【报告】企业诊断报告及表格1.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 经营治理诊断系列表格 中小企业诊断表 公司名称： 诊断目的： 诊断事项： 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 诊 断 积 分 第 1 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 诊断人： 预备诊断表（一） 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形状 资本额 所属会员 技术 长期员工 事务员 员 员 工 计 暂时工 男 员 面 土地建筑栋数 工 积 人 女数 计 种 数 机 械 台 数设 备 利 用 率 生 产 品 种 类 生 产 能 力（月 产 平均） 状况 生 产 积 数（月平均） 平均每一员工的生产量 卫星工厂的利用程度 范 围 销 售 途 径 产品供应的关系 销售 有无共同生产的工厂 关 系 内销 %外销 % 直接销售 % 贸 易 商 % 经 销 商 % 直接外销 % 共同生产 % 共同外销 %  有无其他支援 第 2 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 劳 平均工 男 动 资 关 系 女 平均  职 员 员 工 平 均 平 均 劳务时间年 龄 工资制度 固定工资 %奖 金 % 预 备 诊断 表（二） 预 备 诊 断 表（三） 第 3 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 生产 方案生产 %订货生产 % 形 态  多种少量生产少种多量生产  每种产品的月平均生产量 营 业 （独立经营型） （加工工厂生产型） （设计） （销形 售） 依靠的程度 态  （一贯作业型） （加工工厂利用型） （本公司） （外购） 生 产 治理负责人 有无生产预定表 有无管管 理用表单 有无工作标准 有无 理  检查制度 有无不 良 率 % 主要不良缘由材料可用率  主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量 劳务 出勤率 % 年 训练训练 实施否工 会 有 无 消遣活动福利设施 管 理 销售 顾 客 数 退 货 数 销 售 推 广 方 法 市 场 调 查 关 系 财 务 固 所 土地 % 定 月 建条 筑 %资 率 设备 % 产件  固 评定 价 土地 %资 率 建筑 % 产 设备 % 材 有息 %料 无息 %费 自给 %  外 有息 %购 无息 % 费 预定 % 销售收款情形现金 票据 会 计 师 利用 不利用 利用程度 经 营 （月平均）经 应收帐款营 应对帐款状 材 料管 费况 存 货 理  进货付款情形现金票据  成本运算 实施 未实施 预算掌握 实施 未实施 帐簿组织 预 备 诊 断 表（四） 第 4 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 1．对实际问题合理化的期望 2．遭受重大困难应予诊断 诊断 动机 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受受诊工厂的要求 1．组织图的结构 2．独裁经营 治理 状况 3．各项规章与表单整理 4．计量的充分利用 1．治理技术（高、中、低） 技术 2．生产技术（高、中、低）水准 3．作业技术（高、中、低） 4．其他技术（高、中、低） 经营 1．前次诊断被接受的情形改善 状况 2．顾问师的利用情形 3．自行改善的讨论情形 4．经营治理的特别事项 诊断 1．整体性诊断的重 点 2．经理阶层的诊断 3．生产部门的一般性诊断 第 5 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 4．其他事项 1．热诚的程度 2．促使力 指导 看法 3．接受特地性与连续性指导的程度 4．其他 预 备 调查 表（一） （资产负债表） 资 产 当期 前期 增减 负 债 资 本 当期 前期 增减 现金 银 行 借 款 应收票据 应收帐款 其 应 他 付 借 票 款 据 现 有价证券有 资 产 现付帐款 流 预 收 帐 款动 负 债 代 收 帐 款 代付帐款 流淌资 产 其 他 债 现有资产总额 流 动 负 债 统 计 商 品 呆 帐 准 备 制 品 预 存 税 款 提 存 半 成 品货 原 料贮 藏 品 存 预 存 退 休 金款 第 6 页，共 27 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 -