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PAGE 2 政府投资项目建设流程图  政府投资项目建设流程图  接受任务  市委、市政府直接指令  成立项目部，产生项目主任。  下达任务  综合科下达任务。  项目部接受任务，做好交接准备。  项目交接  项目部与业主进行交接，办理交接手续。  前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。  总师室负责勘察设计及建筑方案。  合同预算科负责投资估算、工程概算、工程量材料清单及合同备案，配合工程招投标。  前期运作  项目部组织工程招投标。  材料科参与编制材料设备供应计划。  财务科落实项目资金。  工程科配合做好开工前准备工作。  项目部负责质量、安全、进度及文明施工管理，与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间验收、单项验收等。  施工管理  总师室负责工程技术管理。  合同预算科负责工程计量及造价控制。  材料科组织材料设备供应及调试。  前期科负责配套设施接入。  财务科负责工程款拨付。  项目部组织竣工验收及工程资料收集归档，与前期科办理移交手续。  竣工验收  前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。  合同预算科组织工程结算。  财务科负责资金拨付。  前期科负责项目移交和信息反馈工作。  项目移交  财务科负责资产移交。  工程科负责回访。  —确定勘察、设计单位流程图  公开招标  邀请招标  提出使用要求责任人：使用单位  根据项目特点，确定勘察、设计单位招标方式责任人：总师室公开发布信息，明确资格预审条件，选定4~5家单位参加方案投标。  责任人：总师室根据项目特点，选择4~5家单位，邀请参加投标。  责任人：总师室组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。  责任人：总师室市领导批准方案后，办理相关手续，与中标单位签订合同。  责任人：总师室  —三通一平实施流程图  工程概算小于10万元  工程概算大于10万元  项目接收责任人：前期科、综合科工程前期准备工作责任人：前期科现场踏勘，确定三通一平方案责任人：前期科、工程科自来水接入工程责任人：前期科临时用电工程责任人：前期科场地平整、给排水、指挥部办公室搭建等责任人：前期科、合同预算科向供电局申请责任人：前期科供电局安排工程施工向给排水公司申请给排水公司安排工程施工自行组织邀请招标，确定施工队伍市场公开招标，确定施工队伍工程施工决算审计，确定结算意见。  责任人：合同预算科、财政部门移交项目部使用责任人：前期科  —二类一类工程变更流程图  不同意变更  同意变更  提出方填报《工程变更申请表》及《变更费用估算表》项目监理部签收，总监组织技术评审、造价审核、综合评审，形成评审意见，总监签认设计院、工务处总师室认可意见项目主任签认《工程变更申请表》项目部联系设计院作出设计变更设计单位将工程变更设计文件送项目监理部总监签发《工程变更令》，项目监理部分发承包商组织实施，并提出工程变更预算监理审核工程变更预算项目部审批工程变更预算造价咨询单位或工务处合同预算科复核工程变更预算项目监理部分发经审批工程变更预算：监理作台帐、资料归档工务处合同预算科意见项目部填写《工程变更发包人审批表》工务处领导审批造价咨询单位意见一二类市政府、财政局意见计划部门意见一二类  —工程款支付流程图  业主资金落实到位情况  责任人：相关部门据签订合同价款、结算价款和支付方式  责任人：材料科根据经办人、专业工程师、项目部主任和处领导审批的工程费用，填写工程款、材料支付审批表。  责任人：相关科室施工单位及供应商提供付款凭证  责任人：施工及供应单位报处领导审批，填写支出结报单。  责任人：财务科报财政国库收付中心基建组审核  责任人：财务科凭财政资金支付凭证，支付工程款。  责任人：财务科  —项目招标及订立合同流程图  项目部提出招标需求拟定招标方案项目部及领导审批拟定招标文件项目部及领导审批招标办审查招标文件项目报建发布招标公告投标人资格审查发资格审查结果通知书  发售招标文件现场踏勘召开答疑会召开答疑会澄清招标文件召开答疑会组建评标委员会召开答疑会主持开标召开答疑会评标、定标召开答疑会中标结果公示召开答疑会发出中标通知书召开答疑会招标资料备案召开答疑会合同谈