人事绩效考核、评价、再评价制度.docx

文件编号：扬州富达医疗器械有限公司 文件编号： 扬州富达医疗器械有限公司 人事考核、评价、再评价 1 目的 通过建立科学、合理、公正、公平的人事考核、评价、再评价制度，规范 人事考核、评价、再评价工作，公正评价生产、技术和质量管理负责人和全体员 工的能力及对企业的贡献， 进而充分发挥员工的积极性、 创造性， 提高工作绩效。 为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进公 司整体绩效提高，实现公司生产产品质量和经营目标。 2 定义 1、 人事考核、评价、再评价：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、 行为效果、进行有组织的观察评价。 2、 考核、评价、再评价周期：人事考核、评价、再评价从开始到结束的时间长 度称为考核、评价、再评价周期，公司管理人员以年度为周期进行人事考核、评 价、再评价。 3、 一般职员：部门主管以下人员（含） 。 4、 中级职员：部门主管级管理人员。 5、 考 评 者：公司人事考核、评价、再评价工作的执行人员。 6、 被考核、评价、再评价者：接受人事考核、评价、再评价的人员。 3 考核、评价、再评价原则 1、 实事求是、公正公平、优胜劣汰。 2、 以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。 3、 考核、评价、再评价过程保密，结果公开。 4、 每年度人事考核、评价、再评价，激励先进，鞭策后进，即时激励。 4 考核、评价、再评价范围 本制度适用于公司全部员工。 5 考核、评价、再评价作用 1、对于公司人事考核、评价、再评价可以达到 ⑴、培训需求分析依据。 人力资源部在进行培训需求分析时， 应把人事考核、 评价、 为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。 扬州富达医疗器械有限公司 人事绩效考核、评价、再评价制度 版号： A 共 8 页 编制 再评价的结果作 管 理 制 度 FD/GL-10-28 状态： 0 第 2 页 ⑵、绩效改进的目的。 科学分析人事考核、 评价、 再评价的结果， 利于绩效不良者制订绩效改进计 划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。 ⑶、激励依据 对考核、评价、再评价结果优异者或突出者，给予奖励。人事调整依据。人 事调整必须严格与人事考核、评价、再评价的结果结合起来。 ⑷、薪资调整。 人事考核、 评价、 再评价结果是薪资调整的重要依据。 薪资调整必须参考半 年以内的工作绩效。 ⑸、人才选拔。 将工作结果与目标比较， 考察员工工作绩效如何。 成为人才选拔的重要参考依据。 2、 对于部门主管人事考核、评价、再评价可以达到： 部门主管） ⑴、帮助下属建立职业工作关系； ⑵、借以阐述主管对下属的期望； ⑶、了解下属对其职责与目标任务的看法； ⑷、取得下属对主管、对公司的看法和建议； 员工之间的绩效比较就能 （生产、质量、技术管理 ⑸、提供主管与下属沟通，共同探讨的机会。 ⑹、 更准确了解自己的职责和目标， 对企业的发展和产品质量的保证、 维护起到 肯定和认定工作。 3、 对于员工，人事考核、评价、再评价可以达到： ⑴、更准确了解自己的职责和目标； ⑵、工作中的成就和能力获得公司的认可； ⑶、获得提出建议与意见的机会； ⑷、了解与自己有关的各项政策的推行情况； ⑸、科学、合理规划职业生涯发展； ⑹、参与公司管理的机会。 6 考核、评价、再评价要求 1、 必须严格遵守公司的各项规章制度。 2、 严禁以个人好恶参加考核、评价、再评价。 扬州富达医疗器械有限公司 人事绩效考核、评价、再评价制度 扬州富达医疗器械有限公司 文件编号： 版号： A 共 8 页 编制 管 理 制 度 FD/GL-10-28 状态： 0 第 3 页 3、 考核、评价、再评价人员必须高度负责，严格按考核、评价、再评价计划和 要求进行考核、评价、再评价。 4、 对考核、评价、再评价结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。 5、 考核、评价、再评价者要严格做好保密工作，不得泄露考核、评价、再评价 内容。 6、 考核、评价、再评价人员必须高度负责，严格按考核、评价、再评价计划和 要求进行 考核、评价、再评价 7 权责分工 1、 人力资源部负责考核、 评价、 再评价制度的编写