招聘与配置规划.docx

第二节 一、现状分析 （一）招聘渠道 针对公司目前的人员需求， 招聘与配置规划 人力资源部选择的招聘方式主要有网 络招聘，招聘会现场招聘两种方式。 网络招聘我们付费网站主要选择的前程无忧一家。 网站招聘信息 发布量比较大，地域覆盖比较广，同时招聘信息方便管理；而且各网 站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度， 加快处理简 历的速度。但是这类大型网站基础性岗位（如物业公司维修工，水暖 工之类）的人才供应量较小，难以满足我们的需求。签于此我们开发 廊坊本地招聘网站，更多关注基础性职位的信息发布与人才情况。 招聘会方面公司基本上以参加本地招聘会为主。 这种方式可以直 观展示企业实力和风采， 总体上效率比较高， 但往往受到展会主办方 宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。 （二）组织架构与岗位管理 一个科学高效、 分工制衡的组织架构， 可以使企业自上而下地对 风险进行识别和分析， 进而采取控制措施予以应对， 可以促进信息在 企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅 地传递，可以提升日常监督的力度和效能。目前，随着公司经营规模 的扩大、经营项目的增加， 公司战略部署有所调整，公司的组织架构 也随之进行调整，同时各个作业单元的部门也将重新进行职责描述， 在强调纵向指挥职能的同时，加强横向协调职能。 目前虽然我们的组织架构已经基本确立，但部门划分不够明确， 部门职责权限也划分不清， 大部分基层员工却并不清楚自己的部门及 岗位职责， 或者是不能及时了解相关的调整信息， 造成工作上出现推 脱现象，这说明公司与员工、中层与基层之间的沟通渠道不够畅通， 或者是缺乏沟通。 同时岗位名称不够规范统一， 不利于数据的统计与 分析而且员工晋升通道不清晰，不利于调动员工的动作积极性。 总的来说我们的企业在人才招聘选拔配置方面具备一定的优势， 但同时也存在很多弱势与不足。优势主要体现在 1、公司在业界有一定的知名度，对人才有一定的吸引力； 2、有一套相对成型的招聘流程； 3、公司严格遵守劳动法关于工作时间，社会保险与福利等等相 关的规定，管理相对正规； 弱势主要表现在 1、没有一整套相对规范，被员工认可的管理制度； 2、组织架构不明确，各部门职责划分不清晰，达不到权责统一； 3、招聘渠道相对单一，无法打造公司在教育行业内的人才交流 平台； 4、公司薪酬福利水平相对较低，不具备竞争力，无法吸引高端 人才； 5、人力资源部基础性工作尚没有做到位，招聘标准不够清晰； 6、公司在人才选拔方面缺乏科学系统的测评方法； 7、招聘，面试人员专业技能有待提升。 0 0 6 1 2 33 4 0 69 综上， 人力资源部在未来五年内应针对公司在人才招聘与配置方 面的优势与不足改进工作方法， 逐步缩小我们的弱势， 为企业招聘并 留住更多优秀人才。 二、人员定编规划 工作分析是进行定岗定编的前提与基础， 但目前只能在没有进行 系统的工作分析的基础上， 从公司的业务发展及公司现有人员状况出 发，分析未来五年的人员编制情况。 集团机关： 部门 高管 办公室 现 有人数 6 17 审计部 人力资 源部 企业管 理部 战略发 展部 财务管 理部 采购部 经营管 理部 合计 计划 人数 8 14 3 7 3 2 备注 食堂外包，可减员 1 人；行 政职员目前 6 人，据工作分析减 员 2 人。 新增部门 目前缺编 1 人（部门经理） 目前缺编 2 人，现其中 1 人 由产业中心临时借调 其中包括收费员 18 人 其中 1 人借调至城建公司 目前只有高管陈宗华 1 人 教育集团： 类别 高管 办公室 财务部 教育院校 管理部 教育资产 管理部 国际业务 及培训部 部门 高管 办公室 财务部 职技 专修 中防院 其它院校 资产部 资产服 务部 酒店管 理部 网络运 营中心 河北现 代职业培 训学院 国际人力 管理公司 清华外包 服务公司 合计 现有 计划 人数 人数 5 8 5 5 0 5 160 14 0 22 42 30 8 备注 财务经理 1 人 ,出纳 1 人 ,会计 3 人 暂未纳入规划范围 4 2 292 类别 高管 办公室 财务部 营销策 划中心 城建公司： 部门 高管 办公室 财务部 策划部 销售管理部 现有 人数 4 1 0 3