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SIXSIGMA六标准差——教练级黑带师、黑带、绿带培训方案
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A.PLUSA.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUS COMPUTER CONSULTING CORP.3
A.PLUS
A.PLUS
甲上資訊電腦顧問有限公司
A.PLUS COMPUTER CONSULTING CORP.
3
主講人: 林秀雄 教授
SIX SIGMA六標準差
教練級黑帶師.黑帶.綠帶 培訓 方案
【專用教材】
SIX SIGMA 六標準差
─教練級黑帶師?黑帶?綠帶 培訓方案─
目 錄
SIX SIGMA管理方法論 3-1
轉換思考模式之技巧 3-3
思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
價值與速度系統架構 3-6
技術規格?調整參數設計 3-7
參數設計?允差設計 3-8
同步工程與技術思考架構體系 3-9
SIX SIGMA專案管理 3-10
新產品試產導入四大品質技術 3-11
認識曼陀羅 3-16
工程圖面設計與計算工程標準 3-22
逐步微小調整製程參數設計 3-23
建置技術研發驗證應用系統制度 3-26
產品開發流程程序 3-30
研發?設計?工程?技術?製造?品質知識工作者生產力提升方法深度研究
SIX SIGMA品質經營方法論
─ 核心價值競爭策略與流程品質整合技巧 ─
主講人:甲上資訊電腦顧問股份有限公司 產品設計與研究開發資深顧問 林秀雄 教授
林教授目前專心從事SIX SIGMA「產品設計與研究開發」工作,並擔任專業「品質規劃、品質管制、品質工程技術、品質管理電腦化作業、制訂各項SPC SIX SIGMA管理制度與品質專案改善」顧問
經 歷:(1)台塑企業服務十餘年,曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授,於1983年4月榮任「南亞塑膠工業股份有限公司」董事
(2)1972年應「香港生產力促進中心」之聘,講授「品質管制」,1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導,並擔任「品質規劃」、「品質工程技術」顧問工作,指導「設計FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質工程」與「品質管理電腦化作業」導入與品質制度設計工作
著 作:(一)「產品設計」 「品質工程」與「設計驗證」著作
不良模式與效應分析
品質工程技術
田口方法與低成本品質工程
田口方法與品質工程
SIX SIGMA PPM方法論
同步工程技術方法論
(二)「品質管理」與「品質技術」著作
品質管理
品質管制
品管圈計劃與實施法
工廠管理
事業經營與成功策略
企業經營策略
策略管理
零缺點品質管理
品質資訊管理
超越品質競爭優勢
TQM品質持續改善
SPC SIX SIGMA電腦化技術
榮 譽:﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國品質管制學會」頒發「品質管制個人獎」
﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會」頒發「優良著作獎」
﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國品質管制學會」第七屆理事
﹝4﹞1972年11月榮獲「國際青年商會」頒發「十大傑出青年獎」
﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創業協會」頒發第一屆「創業楷模獎」
﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質量管理協會」頒發「榮譽證書」
﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質量管理協會」第四屆特邀理事
SIX SIGMA管理方法論
─ SIX SIGMA FMEA SPC 田口方法 架構體系 技術 應用範圍 ─
項次
品質技術方法
範 圍
說 明
1
SIX SIGMA
田口方法
0->1
研發(設計)單位:無
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