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钢构造企业岗位人员职责 钢构造企业岗位人员职责 钢构造企业岗位人员职责 生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责： 钢构车间平时工作的管理。 实行企业的各项目管理规程。 部门各项管理制度规章的编制。 全面组织生产，车间整体部署及规划。 现场安全生产监察。 现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监察。 车间二次绩效的分派、审查。 负责与企业各部门以及客户之间的交流。 二、项目工程师职责： 项目全面追踪，图纸批阅、主材排版、配料，资料的追踪。 车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、追踪。 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及查核。 项目主资料的分派及领用控制。 车间及各班组项目任务分派、制作产量核算。 主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。 成品构件编号、发货清单的编制及追踪。 负责与企业内部以及客户之间的交流、协调。 三、项目技术员职责： 辅助项目工程师追踪车间制作的项目。 熟习图纸，清理构件编号及成品出厂追踪。 生产班组辅材易耗费品领用的数据统计、剖析。 生产班组考勤统计与核实。 收发部门图纸和信函，并作以记录。 部门各项报表的统计和编制。 四、生产调动职责： 负责车间资源的配置，知足车间各班组生产的需求。 认识各项目的工期要求，进行人员的协调。 负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。 巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监察及查核。 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监察。 车间生产常需资源的请购计划。 负责与企业内部及本部门平时工作的交流。 五、车间班长职责： 依据制造手下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；依据周计划兼顾 安排每个职工的每天工作量， 做到当日任务，当日达成，并计划第天的工作安排。 批阅图纸，针对各项目特色联合部门下发的制作工艺高速度、 高效率、高质量地达成生产任务。 有效地控制生产成本，增强对主材、辅材、易耗费品等的控制。 实行企业及部门的各项目管理制度的规章，对班组职工的查核。 仔细负责本班组的安全卫生工作，成立安全舒坦的生产环境。 真切记录班组职工的考勤工作，负责班组二次绩效分派。 生产过程中增强主动与项目工程师、 技术员、生产调动之间交流， 以及和其余班组间的协作互帮。 六、班组职工职责： 自觉恪守企业、 部门各项规章制度、 文明礼貌、着重安全、关爱别人、爱惜公物。 劳动向度正直、踊跃向上、优秀达成各项生产任务。 节俭节俭、防止浪费，有效地控制低成本生产。 严格依据工艺工序制作， 防止返修。铆工仔细看破图纸，严格控制装置尺寸， 按工艺要求达成下料、放样、铆装、校订、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制 作工艺加焊、 施焊，全溶透焊缝的等级、 角焊缝的焊高仔细施焊；操作工严格按机械设施的操作规章仔细操作。 各班组职工负责工具的收放；设施、电源的开关；机械设施的简单保护和养护； 工作场所的打扫。 6．听从班长分派，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地达成各项生产任务。 生产部（钢构车间）