浅谈施工现场标准化管理_1.docxVIP

浅谈施工现场标准化管理  　　（二）实施“标准化管理”顺应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。长期以来，许多建筑施工现场实行的是粗放式管理，机械、材料、人工等铺张严峻，生产成本高，经济效益低，能源消耗和进展效率极不婚配。实行标准化管理，把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的精确?????、快速、全过程的监管，不只要利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用的实践中，加快技术创新，促进技术进步，促进建立循环经济模式和创建“节约型社会”。 　　（三）实施“标准化管理”顺应了建设文明社会的需要，提高了产业文明度，提升了行业新笼统。长期以来，由于建筑业露天施工、农夫工高度集中等本身特点，建筑业的社会笼统与其社会贡献极不对称。建筑工地的“脏、乱、差”给人们留下很差印象。实行标准化管理，可以进一步强化文明施工，转变场容场貌次序化，并不断添加农夫工的文明意识，渐渐使农夫工向产业工人、文明工人、文明工人过渡，从而全方位地提高产业文明度，提升产业新笼统。　　（四）实施“标准化管理”顺应了时代进展的需要，提高了企业管理水平和政府监管水平。管理标准把原来比较分散的质量、平安、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，构成一个清晰