第二阶文件08(72设计开发控制程序).docxVIP

变更记载 版本 修订日期 变更描述 修11页次 A0 新版发行 核定 审核 制定 签名 日期 目的 对设计和开发的全过程进行控制，确保设计出符合顾客、法律法规要求的产 品。 规范新产品于开发，试产，量产…等各阶段有效管制其品质。 范围 适用于本公司的所有新产品设计开发过程的控制。 权责 业务部： . 客户新产品之资料提供，开模评诂的传达并负责送样承认 . . 主导模具订单评审会议 工程部： 正式图面的绘制 设计和开发过程的控制 产品工程修改及问题点检讨，解决及防止再发生。 采购部：外发加工及物料的采购与准备。 工模部：新模制造、修模、改模作业。 注塑部：负责量、试、生产及模具报修。 品保部：负责产品性能测试。 行政部：资料的收发与管控。 定义 评审——为确定主题事项达到规定目标的适应性，充分性和有效性所进行的 活动。 验证——通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 确认——通过提供客观证据对特定的预期用途或适用要求已得到满足的认 定。 ECN--指工程（工模）修改通知单 作业内容 新产品开发流程如 （ 附件 1） ，不可任意变更流程或无故去除其中任何一阶之作 业，经客户要求同意方可除去其中任一阶作业，并依规定提出各阶段报 告。 开发的确定 公司自行开发的确定。 内部提出时，由提出人填写《模具订单评审报告》交工程部。 工程部组织市场部，工模部 , 采购部，品保部，注塑部等相关人