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国美电器 人才梯队建设简介;目录 国美2011;;24;49;300;1300;20万;490亿;1023.5亿;“2008亚太五百大零售企业前十强-金奖”、“2008亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”两项大奖。
“2008最受赞赏的中国公司” 排行榜,公布了25家全明星公司，国美电器连续三年跻身其中，并在中国零售行业榜单中摘得第一殊荣，成为最受赞赏的中国家电零售企业。
福布斯2008亚洲500强企业
商业周刊2008亚洲50强企业;国美使命;国美愿景;国美象征;国美的人才理念;;梯队人员的职业发展五级双通道;人才盘点:
素质、业绩评级
优势及不足
内外部可替代性
发展潜力与方向
培养与培训措施;梯队人才库的管理与更新;;针对高端岗位梯队人才的操作流程;人才盘点的工具—综合素质评价表;人才盘点与选拔的标准;Ca可用12%;人才选拔的工具—评价中心;梯队人才的跟踪培养;梯队人才的跟踪培养;梯队人才的跟踪培养; 主要从业务层面对培养对象进行指导和点拨，具体工作包括：
日常工作中加强沟通与关注
每两个月进行一次定期沟通，对培养对象两个月来的进步进行总结，指出其工作中的不足之处
与辅导员保持沟通，提供培养建议，并将双月沟通结果进行反馈
;1;梯队人才的培养效果评估;梯队人才的培养效果评估;;蓄水池人才培养工程简介;蓄水池人才培养工程的整体思路;选—精准定位;育—分步培养 加速成长;育—分步培养 加速成长;用—严格考核，好钢用在刀刃上;用—严格考核，好钢用在刀刃上;留—精益培养，树立典范与榜样;留—精益培养，树立典范与榜样;谢谢！
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