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国内最新最全高管培训课程及方案 清华大学华商CEO（总裁）高级研修班 管理理念篇 一战略管理与宏观经济分析（4天） 业战略思维与战略决策 。业战略环境分析 n业战略格局整合 业发展活力重塑 企业战略抉择与创新 宏观经济形势分析 中国宏观经济走势及政策选择 当前热点宏观经济问题 财政政策的调控机制 货币政策的调控机制 “联网运营实战 电子商务八大发展趋势 电子冏务进入募头兑争格局 电子商务主要运营模式 电子商务客户行为分析 拓展训练 户外生存技能培养 成功心理素质训练 集体意识与团队合作训练 阳光心态塑造 二公司治理与组织文化建设（4天） ?司治理的系统策略 投权结构与股权治理 .酬治理 ?司治理的整体策略 ?司治理决策与实施 公司治理结构完善实务 注册资本及相关分析 治理结构的主体基础打造 海内外资本市场上市 治理结构完善措施和路径 *业组织文化建设 “越文化与企业腾飞 业文化与企业绩效 外造企业文化的核心要素 n秀企业文化建设与落实 组织设计与创新思维 组织与组织设计 组织设计的创新 业务流程重组 组织变革与创新 管理科学篇 三营销管理（4天） 战略营销管理 来销决策理念与规律 *户需求与市场谷量分析 #学产品定位 w销策略组合与实施 品牌策划与产品创新 理解品牌的本质 产品诊断与品牌策划 品牌运营的核心理念 经典品牌甘销案例 #略性营销管理 *牌战略后的营销推广 4CS理论 左构化的市场策略 互联网营销 互联网宫销巾场兑争策略 网络营销推广策划 网络营销数据监测与分析  策略定价的十个方法 网络公关与危机处理 四财务管理与资本运作（4天） 明代企业财务管理 明代企业的财务体系构建 财务报表的实质与理解 财务分析方法 虚假财务报表的鉴别 企业纳税筹划 税收管理与企业绩效 走出企业纳税的误区 税收管理体系的建设与完善 业务流程中的税收筹划 企业投融资与会本运营 创新经济与资本市场 现代企业资本运营 靳货市场与避险工具 （MBO）管理层收购 沙盘模拟 财务报表分析 诊断与改进企业经营状况 高增长企业的财务风险 模拟经营 五人力资本管理与职业规划（4天） 人力资源战略 、业人力资源战略 人力资源管理制度体系 R力资源管理的组织保障 卜力资源管理的文化整合 员工素质提升与个人激励 人员的素质模型 优秀贝工选拔与培乔 需求理论与个人激励 员工激励与人力资源职业发展计划 思、想管理与新主人翁精神 呵益管理与思想管理 位股份制公司理论 口位主人翁理论与应用 ”两袋”管理 沙盘模拟 组建高效团队 沟通协作能力训练 从个人绩效到组织绩效 打造和谐的组织风气 管理艺术篇 六企业家的人文素养（4天） n学与企业家人文修养 工学与大众文化 专统文化与成功经营之道 “史人物与现代生活 弋表人物的人生之路 《黄帝内经》养生篇 养生的总原则 传统养生之道与现代医学 四季养生原则与节气养生方法 饮食写养生之道 ?家领导智慧与用人之道 自然之道与处世之道 n老”因循”管理哲学 《人物志》概论 土物鉴别与创业英才塑造 周易智慧与创新管理 风水的科学意义与内涵 公司选址标准与规划 家居内部科学布局 综合案例分析  七 企业家领导力的提升（4天） 管理者的重塑 “理者知识结构解析 寸理新思维 从变革中发现领导者 在反思的过程中走向成熟 提升领导力 非权力影响力修炼 领导者品格修养和情商 领导者角色与本色的转换 构建学习型组织 企业家综合素质修炼 优秀企业家的核心能力 优秀企业豕的精神和特质 品格修炼与卓越领导力 领导与个人魅力修炼 沟通的艺术与技巧 沟通要素与模式 沟通技巧 突破沟通障碍 交际礼仪与沟通技巧 华商讲座 1、 健康医疗高端留学 2、 企业宣传推广 3、 企业的投融资渠道勺方法 4、 企业的法律风险防范 5、 压力管理与心理调节 6、 活华精神与民族精神 清华大学集团管控高级研修班 集团管控职能篇 专题一企业信息化管控 专题二集团企业人力资源管控体系建设 集团IT战略管理与战略规划 集团信息交换与信息监控 决策支持与决策分析 教据个性化展现与报表精简 人力资源管控体系中的关键环节 集团责权体系设计 集团局管激励与约束 防止利益集团出现 专题二 集团财务战略与财务管控体 系建设 专题四 集团战略规划与战略管控 企业估值与财务战略 投资与商业模式战略 集团内部资本结构与管控体系设计 集团母子公司财务管控 集团战略梳理与外部环境分析 集团内部资源与能力的科学评估 集团管控机制 集团管控体系构建 集团管控实务篇 专题五集团企业博弈 专题六母子公司管控策略 博弈论与企业运宫 预导决策程序及方法 博弈论经典案例 博弈论策略 公司发展趋势与母子公司治理 母子公司管控问题与难点 母子公司管控模式与体系 母子公司管控建设与运行  专题七集团冏业模式创新与核心兑