安全生产优秀班组建设活动实施方案2.pdfVIP

关于开展“安全生产优秀班组”建设活动的 实 施 方 案 为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高 班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达 标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定， 自 年 月至 月在公司全面开展 “安全生产优秀班组”建设活动。 一、指导思想 班组是企业的最基层组织，班组不仅是企业安全管理的切入点、 出发点，更是企业安全工作的落脚点。以建设 “安全生产优秀班组” 为目的，推动班组细化管理和岗位达标，通过打造一支安全意识强、 安全技能高、安全素质好的员工队伍，使班组朝着学习型、安全型、 清洁型、节约型、和谐型“五型”方向发展，最终实现“岗位无隐患、 过程无危险、个人无违章、班组无事故”的局面。 二、活动主题 以“安全生产优秀班组”建设为主题，创建“学习型、安全型、 清洁型、节约型、和谐型”班组。 三、活动对象及目标要求 1、活动对象 各选厂和安翔公司生产一线所有生产班组。 2、目标要求 (1)生产班组活动覆盖率 100%； (2)优秀班组比例达 30%以上； 1 (3)获 3 个以上单项命名的班组 (其中安全型班组系必须项 目，以下同)达 90%以上。 四、活动内容 1、学习型班组创建标准 （一）、概念 学习型班组建设不只是组织员工读书，不是简单的组织几场培训， 更不是一场活动，而是创建以实践为师，以同仁为师，以问题为师的 班组互动式、分享式的学习管理机制和文化，进而实现班组持续的共 同修炼和超越。 （二）、特征 1、为共同愿景而奋斗 2、共同修炼自我超越 3、以工作为师，以实践为师 4、以同仁为师，以标杆为师 5、以问题为师，以改善为径 6、会系统思考的班组 7、开放的班组文化 8、有信息回馈管理系统和共享管理系统 （三）、内容 管理即培训，培训即管理；工作学习化，学习工作化；人人是教 练，事事是案例；经常性学习，学习日常化；管理目标即学习目标； 问题即学习课题；考核即培训；工作例会即培训例会；工作现场即培 2 训现场。 （四）、具体要求 1、班组有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化； 2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体； 3、班组的学习培训与制度健全，考核与奖罚机制规范合理； 4、定期开展政策法规、安全技能及岗位应知应会知识学习交流 活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好； 5、班组岗位练兵有计划、有组织、有效果； 6、班组员工参加公司或选厂培训，培训合格率达到 100%，人人 有学习培训记录； 7、坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体 员工在干中学，在学中练，在练中比，在比中创，做到“精一岗、会 两岗、懂三岗”。 2、安全型班组创建标准 （一）、概念 安全型班组建设侧重班组员工安全意识的培育以及全员、全方位、 全过程的安全管理体系建设，构筑起班组的安全管理防线。 （二）、特征 1、全员参与安全防控 2、安全管理全过程控制 3、安全管理横到边、竖到底、无死角 4、安全管理精细化 3 （三）、内容 班组安全文化建设；员工安全素质培养；班组安全环境塑造；班 组防错机制建设；人本管理模式建设；全方位安全管理体系建设；全 过程安全防控体系建设；全员安全管理模式建设；班组问题管理策略。 （四）、具体要求 1、班组严格落实岗位安全责任制，安全生产管理制度健全； 2、 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，安全 教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核； 3、特种作业人员持证上岗率达到 100%，环境和职业健康安全