《企业员工培训管理办法》.docxVIP

13 - 14 - 企业员工培训管理办法 1.总则 1.1为科学、规范、有效的开发企业人力资源，加强公司员工培训管理工作，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，确保企业员工能力适应和满足市场需要。根据集团公司员工培训管理办法和国家有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 1.2员工培训实行公司、分公司、项目经理部三级管理，按照分系统、分类别、分层级的原则开展组织，建立和完善“培训、考核、评价、使用、待遇”一体化激励约束机制，合理配置培训资源，提升培训质量。 1.3本办法适用于公司员工的各类培训管理工作。 2.培训组织管理与职责 2.1 公司成立员工培训工作领导小组。组长由总经理兼任；副组长由分管领导担任；成员由培训中心主任、机关各部门负责人组成。领导小组负责审定培训规划和计划等制度，重点协调解决培训工作中存在的重难点问题及经费、资源不足等困难。各分公司也要成立相应的员工培训工作领导小组。 2.2公司人力资源部是员工培训管理工作的主管部门，负责公司员工培训工作的综合管理；公司机关各业务部门是本系统员工培训的主责部门，负责组织实施本系统业务人员的培训和取证工作；各分公司、项目部负责本单位的员工培训工作。 2.2.1公司人力资源部员工培训管理工作的主要职责为:负责员工培训管理办法的制定，编制员工培训规划和员工年度培训计划；督促、检查、指导分公司、项目部对员工培训规划及年度计划的实施工作；对各分公司、项目部主要关键岗位管理人员及高技能、高层次、高学历人员进行培训和委外培训的选送工作；建立员工培训台帐，保存员工培训记录；组织开展职业技能鉴定和职业技能竞赛；组织内训师开发编写员工培训教材、课件及课程内容设置；督促各业务部门按照培训计划组织实施。 2.2.2机关各业务部门是本系统员工培训的主责部门。主要职责为：掌握本系统人员的业务素质能力及任职资格符合情况，建立本系统取证人员台帐；负责本系统业务人员培训需求的识别，结合公司年度目标任务向人力资源部提出本部门培训需求计划，制订培训方案,并组织实施和建立培训记录；负责本系统业务人员委外培训的报名选送工作；负责股份公司、集团公司相关工种职业技能竞赛选手的选拔工作。 2.2.3各分公司、项目部按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，对所有进场人员负责组织培训和管理。主要职责为：负责组织分公司（项目部）所有人员的安全技术、职业健康、环境保护教育和工程施工工艺工法、质量标准、专业技术、技能、法律法规、规章制度、行为规范、企业文化等日常培训及应急预案的培训演练。 2.3 公司建立培训中心。设主任一人，副主任由人力资源主管培训部长兼任。 2.3.1 培训中心参与师资、教材、课程体系建设。负责建立内外部培训师资库，；调研培训需求，研究不同类别、层级的培训方法。 2.3.2 负责做好培训教学的课程安排、考勤等日常管理工作；负责设计科学合理的培训业务流程，并根据实际情况及时调整。 2.3.3 参与对培训过程实施管理和控制，建立并留存培训相关台账及资料。 2.3.4 负责与外部培训机构建立长效合作机制，联系选择口碑较好的培训机构作为长期合作对象，与主办部门一起负责外聘师资的选聘及培训费用的统一结算。 2.3.5负责编制每期培训班的办班预算，报人力资源部和主管领导审批。 2.3.6负责各类在培训中心举办的培训班的场地、设备调试、标准化培训手册的制作以及联系学员食宿等相关准备事项及过程服务。 2.4 在利用好集团公司综合基地——西安铁路工程职工大学、兰州铁路技师学院的同时，重点发挥好咸阳培训中心的作用。培训中心要加强培训设施、设备的改善，创新培训模式和强化培训体系建设，突出专业性培训特色，积极主动服务于企业培训，重点承担公司的培训任务。 2.5 各分公司要根据本单位特点，建立专业性培训基地，主要承担本单位的员工培训任务。 2.6 各专业性培训基地的资源在公司范围内共享。 3.分类、分层培训管理原则 3.1项目经理部员工培训工作重点：一是必须强制性的组织做好工程项目所有进场人员的安全质量、职业健康、环境保护等相关法律法规及管理制度、企业文化和有关岗前必备要求的知识培训；二是项目部班子成员及各部门负责人必须组织项目部员工进行技术业务管理和专项工艺、工法、标准培训及新员工的师带徒培训，特别是要强化相关部门之间人员的综合业务知识培训；三是要强制性的对劳务派遣和劳务人员进行专项（关键工序）施工操作安全及技能培训；四是必须认真组织相关人员进行项目应急预案的演练。 项目经理部员工培训工作以学干结合、一事一训，注重知识的系统应用、案例经验和实践训练。 3.2分公司员工培训工作重点是在本单位项目经理部员工培训的基础之上，侧重于员工的岗位业务知识及能力的提升轮训和各类人员取证培训、转岗人员及新员工的岗前培训；选择具有典型代表性的