《工程项目班组长安全质量责任制实施细则》.docxVIP

— PAGE 13— — PAGE 14— 工程项目班组长安全质量责任制实施细则 第一章 总则 第一条 为认真贯彻执行有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和集团公司的相关规定，严格落实班组长的岗位安全质量职责，将技术、安全、质量、作业标准等贯彻落实到作业班组、作业面，强化工序质量和安全管控，根据《集团公司工程项目班组长安全质量责任制管理办法通知》，制订本办法。 第二条 本办法适用于公司所有在建工程项目。 第二章 基本原则 第三条 实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则： （一）依法合规：各单位在拟定班组长的任职资格、条件、责任、权利及待遇等合同条款内容时须依法合规；工经部负责对其合法合规性审核把关。 （二）责任明晰：制定班组长安全质量责任制实施细则时须明确作业层和管理层的安全质量责任；安质部负责对安全质量职责审核把关。 （三）突出重点：按对工程产品质量有直接影响或容易发生质量安全事故的工序界定为关键工序，突出关键工序的质量安全管控；工程部负责对界定的关键工序审核把关。 （四）奖罚分明：制定班组长安全质量责任制管理细则时须职责明确、奖罚分明；工经部负责对奖罚条款审核把关。 第三章 项目经理部职责 第四条 项目经理部按照依法合规的原则，针对不同的模式，选好班组长。 第五条 项目经理部负责编制班组长的培训资料，培训资料立足项目实际，以紧密联系关键工序的作业指导书为主，力求精简易懂、图文并茂等。 第六条 负责对班组长进行分专业、分工种培训考试，培训主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。 第七条 项目经理部负责落实班组长安全质量责任制实施细则和关键工序的《作业指导书》。 第八条 项目经理部在各作业班组进场后、在关键工序施工前，按安全质量责任书范本（详见附件1）并结合施工具体情况负责编制班组长安全质量责任书（根据具体施工实际可以对附件1的内容进行增减）。 第九条 项目经理代表项目部与班组长签订责任书，班组长安全质量责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任。 第十条 未与项目经理部签订安全质量责任书的班组不得施工。 第十一条 项目经理部负责对每道关键工序完成后的班组长自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”进行督导落实，重点抓好班组长的自控把关，切实提高工程验收一次通过率。 第十二条 关键工序完成后、进入下道工序前，班组长须签署已完成工序的质量安全承诺书（详见附件2）；质量安全责任书、质量安全承诺书作为计量支付和班组长薪酬考核兑现的依据。 第十三条 项目经理部负责制定对班组长的考核标准和考核内容。考核内容包括（但不限于）：抽检班组长自检报验合格率、作业指导书掌握熟悉程度、主要工艺流程掌握情况、现场质量安全管控效果等；考核结果为诚信或不诚信。 第十四条 项目经理部对班组的考核周期按月度进行，经考核评定结果为诚信的班组，给予班（组）长500元奖励；连续3个考核周期为诚信班组，给予班组员工每人200元奖励，奖励资金由公司安质部签认,在劳务计价时一同进行支付。 第十五条 连续2个考核周期结果均为不诚信的班组，由项目经理部，按合同约定进行处理，免去该班组长职务，重新选拔任命班组长。 第四章 班组长的选用要求、任职资格、责任、权利 第十六条 班组长选用要求：原则上针对不同分包模式，按分包合同签认主体，采用协商、推荐、考核等流程，确定选好、用好作业班组长。班组长应由分包单位书面授权委托确认，授权书中应明确分包方委托班组长个人代表分包方与承包方签订《班组长安全质量责任书》（见附件1）；班组长直接对工序质量安全负责，分包方对班组长履行责任书的结果承担责任。 第十七条 班组长的任职资格 （一）熟悉安全操作规程、熟悉质量管控要点。 （二）品行良好、责任心强。 （三）具有丰富施工经验和较强管控能力。 第十八条 班组长的安全职责 （一）对本班组安全生产负有直接责任。 （二）贯彻执行上级对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。? （三）组织职工学习并贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 （四） 组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 （五） 负责对班组人员进行岗位安全教育。 （六）负责班组安全检查，发现问题及时处理。发生事故立即向上级报告，并配合调查。? （七） 负责监督检查机具的维修保养工作，使其保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品。 （八）负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 第十九条 班组长的质量职责 （一）对本班组工程质量负有直接责任。 （二）组织本班组人员严格按照设计图纸、验标、技术交底和作业指导书进行施工。负责对本