建设重点工程优质项目管理相关法律问题探讨.docVIP

建设工程项目管理相关法律问题探讨 ?? 在中国传统工程建设领域, 因为建设工程中间服务市场不成熟, 业主方在强势控制心理影响下, 对工程设计、 施工等过程实施全程控制。但因为建设工程本身专业性众多、 专业性极强等特点, 上述操作往往造成工期延误和工程浪费。在此背景下, 工程建设领域吸收国际建筑市场成功经验, 逐步采取不一样形式项目管理方法, 极大推进了工程建设市场发展。本文结合中国相关建设工程项目管理实践经验, 从项目管理服务协议角度对项目管理给予简明分析。??? 一、 建设工程项目管理概念??? , 建设部颁发《相关培育工程总承包和工程项目管理企业指导意见》（以下简称指导意见）。指导意见对工程项目管理界定为: “指从事工程项目管理企业受业主委托, 根据协议约定, 代表业主对工程项目组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务。”??? 上述定义存在以项目管理企业界定项目管理循环解释嫌疑, 而且在一些场所易与项目总承包相混淆。结合指导意见相关项目管理企业服务内容相关要求, 我们认为, 项目管理是受托方受业主委托, 根据协议约定, 代表业主对工程项目总承包和/或专题承包进行管理并提供对应服务。??? 基于上述分析, 项目管理关键是经过建设工程项目各承包单位（包含设计方、 监理方、 施工方和材料设备供给商等）监督和管理协调, 以期达成缩短工期, 节省投资, 提升工程质量目。依