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— PAGE \* Arabic 1 — 海尔公司员工在职培训的主要内容和实施评估方法  海尔公司员工在职培训的主要内容和实施评估方法  在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。具体说来，可分为计划、实施、结果、检讨三部分。也就是所谓的“Plan”、“Do”、“See”的过程。  一、在职培训的主要内容  (一)关于在职培训计划  1.首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点发展计划”。  2.由主管检讨每个员工的训练要点。  3.以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计划。  (二)在职培训的实施  1.依据员工的个人培训发展计划和部门工作计划安排工作。  2.在日常工作中，对工作和培训实行自我控制。  3.随时激励员工进步，并做指导。  (三)在职培训的检查评估  1.员工结合自身情况进行自我在职培训反省。  2.根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。  3.员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。  二、在职培训计划的拟订  (一)拟订计划时特别注意事项