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万达商业管理系统模式.docVIP

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    实用标准文案 PAGE PAGE 1 精彩文案 万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责 　　 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 　　一、万达集团总体架构 　　万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 　　万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 　　二、 万达商管组织架构 　　三、万达招商运营中心架

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