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第九章 员工激励和绩效考核;引例：
通用电气（中国）公司的考核秘笈;工作流程图;任务一 制定员工激励方案;工作流程图;任务一 任务引入;任务一 任务引入;任务一 任务分析;任务一 知识链接;一、激励概述;二、激励的基本理论;;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;三、激励的基本原则;四、常用的激励手段;任务一参考答案;任务一参考答案;任务一参考答案;任务一???考答案;任务一参考答案;任务二 设计绩效考核方案;工作流程;任务二;任务分析;知识链接 ;二、绩效考核方案设计的原则;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;四、绩效考核方案的内容;五、绩效考核方案设计的基本类型;任务二参考答案;任务二参考答案;三、考核方法
1、对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
2、对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
3、自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资（不包 括工龄工资）的增长；
年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务三 实施绩效考核方案;工作流程;任务三;任务分析;知识链接 ;二、绩效沟通面谈;二、绩效沟通面谈;二、绩效沟通面谈;三、绩效考核方案实施的基本方法;三、绩效考核方案实施的基本方法;3.结果导向型考核方法
（１）目标管理法
（2）绩效标准法
（3）直接指标法
（4）成绩记录法 ;四、360度绩效考核方法;四、360度绩效考核方法;四、360度绩效考核方法;四、360度绩效考核方法;四、360度绩效考核方法;五、绩效考核实施应该注意的问题;任务三参考答案;任务三参考答案;任务三参考答案;任务三参考答案;任务三参考答案;任务三参考答案
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