群体心理基本规律讲义.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
群体心理基本规律;一、什么是群体;相互作用;大群体/ 小群体 实属群体/ 参照群体 松散群体/ 联合群体/ 集体 假设群体和实际群体 开放群体和封闭群体 正式群体和非正式群体 (罗宾斯)命令型/ 任务型/ 利益型/ 友谊型群体 内群体/外群体;;特点: 是自然而然形成的,规模不大; 以某种共同利益为基础; 更重视满足个体成员的需要; 有较强的内聚力和排外性; 自然形成的领袖人物; 意见领袖具有明显的权威性与精神支配力; 有共同的规范,并对群体成员有制约作用; 群体成员之间信息传递渠道灵敏、畅通等。 ;非正式群体;;四、群体的形成发展过程;;;;五、群体行为的基本规律;;影响从众行为的因素 群体因素 ①群体的气氛②群体的竞争性③群体的凝聚力④群体成员的共同性⑤群体的目标⑥群体的规模 个体因素 ①智力因素②情绪稳定性③自信心④个性特点⑤人际关系⑥性别差异;从众行为的表现形式 表面行为——从众或不从众 内心反应——接纳或拒绝 从众行为的作用 ;;;群体规范 群体规范是指群体所确立的行为标准,这些标准为群体每个成员所接受并且遵守。 影响群体规范形成的因素: 暗示是指在非对抗的条件下,人们对接受到的某种信息迅速无批判地加以接受,并依此作出行为反应的过程。 模仿是有意或无意地对某种刺激作出类似反应的行为方式。 顺从是个体为符合群体或他人的期望和赞许所表现出的符合外部要求的行为。 感染是通过某种方式引起他人相同的情绪和行动。;群体压力 所谓压力是指人在对付那些自认为很难对付的情况时,所产生的情绪和身体上的异常反应。 施加群体压力的方式:理性讨论→ 怀柔政策→铁腕手段 →开除或孤立;群体凝聚力 群体凝聚力是指群体成员之间互相吸引,并愿意留在群体中的愿望程度。 ;;;竞争与合作的含义 所谓竞争,是指人们为达到自身目的过程中损害或牺牲他人利益的行为。 所谓合作,是指人们为实现某个共同目标而进行的协同活动。其基本形式是分工和互助。 竞争与合作的形成 影响竞争与合作的因素 动机、威胁、信息沟通、个性;团队的含义 ;;团队的类型 ;团队的绩效与下列因素相关: ???队的规模 团队成员人数应控制在12人以内。 成员的能力 团队有效动作需要三种不同技术类型的成员,即:有技术专长的成员;具有解决问题和决策技能的成员;善于处理冲突及人际关系的成员。 ;分配角色及增强多样性 9种团队角色;对于共同目的承诺 建立具体目标 领导与结构 社会惰化和责任心 适当的绩效评估与奖酬体系 培养相互信任的精神 信任的五个维度:正直>能力>一贯>忠实>开放。;

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
文档贡献者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档