XX公司年人力资源行动计划.docxVIP

XXX公司 年度人力资源行动计划 一、目前人力资源管理存在问题 1、人力资源管理制度和流程体系还未建立起来 在集团内部管理层面上，一方面人力资源各职能板块有一些规章制度和流程，但是实际工作过程中没有贯彻执行，另一方面人力资 源制度和流程比较零散没有形成体系，因此在管理过程中因流程不清晰或薪酬、考核、用人用工标准不统一导致各工作板块执行不畅， 工作效率不高、工作失误较多。 2、人力资源基础管理比较薄弱 员工基础信息不完善，导致出现合同到期未续签，在员工出现异常情况（如旷工、未按规定流程请假、双重劳务关系等）时没有书 面记录以致公司在劳动仲裁时处于被动状态。 3、集团总部员工稳定性不高 2014年年末集团总部员工人数 54 人，2014年全年离职人员 28 人，离职率超过 50%，这对于企业的长期发展是不利的。 4、缺乏对于员工业务技能及综合素质方面的培训。 二、 2015 年人力资源工作指导思想 1、 建立和完善制度、流程，形成真正基于公司战略发展需要的人力资源管理体系； 2、 启动人才规划与培养计划，以外部引进和自主培养相结合，逐步实现上市转型时期人才战略储备； 3、引入 ISO10015 培训管理体系，逐步搭建集团三级培训体系，加强员工的综合素质和品格培养； 4、重视员工关系管理，搭建员工沟通平台，切实解决实际问题，提高员工的稳定性。 三、 2015 年人力资源行动计划 1、 梳