上课经营篇目标管理.pptxVIP

高茂雄;目标管理學;兴趣与钱;这是一種不园滿的生存状态。人在准备生活的階段，就该考虑怎樣使工作合兴趣合而为一。有兩条路可以到 同一終站。“做你爱做的事，或者爱你所做的事”让你的「兴趣」为你赚钱，你不必整天为了生活的手段劳心劳力，等精疲力竭之后，才去想生活的目的。;目标管理之一【营业计划拟定】;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;发型师;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;案例：王先生准备了80万元，投资一间新開的发廊，那他如何估计出个人应有之利润，才符合当初的投资效益？ ;营业计划拟定;利率换算法(依损益表换算 利率);;案例：甲先生投资了80万，经营一间发廊，開业一年多了，仍然不清楚该店到底应做多少营业额(利润%)，才符合当初的投资效益？;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;营业计划拟定;目标管理之二【营业费用控制】;营业费用控制;营业费用控制;营业费用控制;营业费用控制;营业费用控制;营业费用控制;营业费用控制;营业费用控制;营业费用控制;营业费用控制;目标管理之三【营业数据分析】;;营业数据分析;营业数据分析;营业数据分析;2.做期间性的比较;营业数据分析;2.制作方法：先求出二年间各月营业実绩。其计算过程如后；;目标管理之四【营业报表制作】;营业报表制作;1.必须建立基础的业绩资料;报表的项目﹝一﹞;报表的项目﹝二﹞;总 结;附 件;再 会;新展店营运评估表店 家：龙之梦 营业起始日期：06年9月18日至06年12月31日（依3个月为依据）现场人数：主管 1 人 发型师 10 人 助理 18 人 前台 2 人 共 计 31 人 发型师业绩： 万以下 人/ 万至 万 人 万至 万 人/ 万至 万人 万以上 人 合计业绩共 万营运策略：1.营业时间: AM 10：00—PM 22：00  2.定价洗发38剪发68/98/128护发150起 烫发280起 染发 380起 3.促销活动方案 发卡1000/8折 2000/7折 3000/6折  剪发体验券;新展店营运评估表 ;