安县河清灾毁耕地复垦(板房临时用地复垦)施工组织设计.pdfVIP

第一章 工程概况 一、工程综合说明 1、工程概况 1）拆除板房，拆除水泥通道，拆除地面附着物，清理连砂石，土渣运输， 新建生产路；2）复耕工程； 2、自然条件 安县气候宜人，生态环境优美。属亚热带湿润季风气候，气候温和，雨量充 沛，四季分明，日照充足，无霜期长。年均气温 16．3℃，年均降水量 1260mm， 空气质量常年达国家二级标准。 3、建设地点情况 交通设施。安县河清镇交通便利，建设地点有通村公路，但村间仅有少部 分机耕路零散分布，进入田间作业很不方便，主要靠田埂和土埂通行。 4、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平， 我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程 在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要 合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材 料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。 编制依据 （1）安县河清镇灾毁耕地复垦（板房临时用地复垦）施工 （2）施工图纸； （3）土地开发整理行业标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及 丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理， 负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计 划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术， 优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面 管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理 核心。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：  技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。  质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。  施工科：负责整个工程的现场施工。 机构设置框图 项目经理 项目技术主管 施工技术组 工程管理组 施工员 专职质检员 专职安全员 后勤人员 专职试验员 施工班组  安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。  财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需 材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政 管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、 熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产 的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务， 要点如下：  制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。  制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩， 奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划 1、质量目标：恢复原地形地貌，对原来附着在地面的混凝土、连砂石（建筑垃 圾）清理完毕。先翻耕回填原剥