第7章供应链管理环境下的生产计划与控制.pptVIP

GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批处理过程，自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格式(gé shi)的工程图相结合，自动装载，并自动把该领料请求通过格式(gé shi)转换后输入网络。零部件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在TPN上输入他的报价单。 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。 第三十一页，共37页。 案例：神龙公司座椅直送看板(kàn bǎn)生产管理 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产节拍不一致，为此(wéi cǐ)，神龙公司座椅库存水平240套左右 实施物流供应链看板运输后，库存水平降低到24套左右 直送看板供应管理示意图 第三十二页，共37页。 接收(jiēshōu)看板指令 生产线排产 品种(pǐnzhǒng)、数量、时间 质量保证AQP 看板仓库(cāngkù)管理 储量、FIFO 站台管理 运输批量管理 运输排序 装车 发交登帐 看板回收 空容器回收 生产线消耗 线边储备（满容器、 空容器、面积、码放方式） 站台管理 卸车 储量 发交登帐 上线登帐 看板回收 看板检查 异常情况报警及处理 供储转运 运输管