工会精细化管理.pdfVIP

精细化管理 一、在中心工会自身建设工作中，推行精细化。 1、从资料管理规范入手，将近两年来的各级各类文件、资 料以及工作材料等，分类分年度进行整理，分类放置。 2、 完善中心工会经费使用的记录， 做到每笔账目都有记录。 3、建立并完善中心困难职工档案。 4、建立健全“三比”劳动竞赛资料档案。 5、对中心工会及上级工会开展的活动，资料进行保存。 6、将工会日常工作做细、做实。 二、紧扣经济中心，坚持科学发展，增强企业成长的生命力 把促进中心发展作为工会一切工作的着力点， 在促进发展中 追求作为。主要是建设好三个平台：一是建立健全职代会制度， 提供职工参与的平台。 建立和健全以职工代表大会为基本形式的 职工民主管理制度， 重点保证职工群众对中心重大问题的决策权 和监督权，增强职工主人翁的责任感，发挥他们在安全生产、经 营管理等方面的重要作用。 二是建立健全厂务公开制度， 提供职 工知情的平台。 建立厂