康恩贝集团专项计划书完稿.docVIP

受浙江康恩贝集团有限企业 受浙江康恩贝集团有限企业委托, 我企业（上海中路企业管理咨询企业）负责对贵集团（本部及直属机构）职位分析评定系统、 绩效评定管理系统、 管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、 企业文化重塑提出整合提议, 使之更适合贵企业现代化管理体制需要, 从而全方面提升企业竞争能力, 为企业长远发展提供助力。 一、 项 目 实 施 背 景 二、 项 目 实 施 策 略 二、 项 目 实 施 策 略 从康恩贝集团整体发展建设角度出发, 建立完善与之相适应该代企业人力资源管理系统; 从康恩贝集团整体发展建设角度出发, 建立完善与之相适应该代企业人力资源管理系统; 以集团企业文化重塑推进为根本进行系统设计改建; 充足结合“金康项目”所取得实践经验, 深入加强系统设计实施针对性及操作性; 为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础; 经过系统建设理顺现有管理架构、 规范管理体制。 建立浙江康恩贝集团有限企业 建立浙江康恩贝集团有限企业符合企业本身特色职位分析评定系统、 薪酬福利系统、 绩效评定、 管理培训系统, 重塑企业文化, 提升企业管理能力和竞争能力。 经过建立优异职位分析评定、 绩效薪酬管理、 管理培训计划, 结合企业文化重塑推进, 使企业人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨, 明确各职能管理部门职责, 让企业管理人员了解