延锋伟世通内饰系统优质项目采购工作指导书.docVIP

修订统计: 版本号 修订日期 修订内容 1/0 7月21日 首次公布。 目 规范项目开发过程中项目采购工作, 并确定供给商是否将新项目要求在开发整个阶段作好计划和安排, 不停定时跟踪以督促并确定各阶段目标落实。 范围 此程序适适用于延锋伟世通内饰系统。 引用标准和文件: 3.1 供给商新项目开发管理程序 YFV-DS07。 3.2 项目管理程序 YFV-OP-DS04 3.3原材料定点定价工作指导书 YFV-DS06-01 术语: 4.1 项目评审－对供给商就其在下述方面安排和落实情况进行审核: 消化技术资料, 确定质量目标 、 关键产品/过程特征; 生产能力计划; 产品策划(如需要); 工艺策划; 采购品及供给商控制; 过程审核、 节拍评审等方面 4.2 工艺策划－工艺文件、 工艺布局、 过程 PFMEA 、 控制计划 ( 工艺过程、 成品、 进货检验)、 检验文件 、 工装模具和设备计划 、 检具计划等。 4.3 项目采购工程师定义: 步骤中项目采购工程师包含项目开发过程中所包含通常采购、 原材料采购、 各子/运行企业产品采购、 供给商质量管理等人员。 步骤 / 程序 5.1开发步骤  布点任务书项目定点定价原材料清单项目产品风险评定表项目问题清单项目经理工程督导项目采购工程师 布点任务书 项目定点定价原材料清单 项目产品风险评定表 项目