建设重点工程优质项目管理串讲重点关键笔记.docVIP

《建设工程项目管理》串讲关键笔记 P1 建设工程项目管理目标和任务 （很关键）建设工程项目全寿命周期包含项目决议阶段、 实施阶段和使用阶段（或称运行阶段, 或称运行阶段）。 ★从倒数第3行起: （项目管理定义）建设工程项目管理内涵是: ●“自项目开始至项目完成” 指是…… ●“项目策划”指是 …… ●“费用目标”对业主 ……, 对施工方…… P2: 项目管理关键任务: 目标控制 倒数2行从项目建设意图酝酿开始, 调查研究和报批项目提议书……都属于项目决议阶段工作项目立项（立项同意）是项目决议标志。 P4 中间: 建设工程管理其关键任务是为工程建设和使用增值 倒数2行: 进度目标指是项目动用时间目标, 也……时间目标等。 P12 第3行: ●设计成本控制和设计工作工程造价控制（……）。 P14 第9行 ●项目总投资目标和建设项目工程总承包方成本目标（……）。 P15 第9行 3．工程总承包项目管理关键内容: （1）任命项目经理, 组建项目部, 进行项目策划并编制项目计划 （2）实施设计管理, 采购管理, 施工管理, 试运行管理 （3）进行项目范围管理, ……现场管理, 项目收尾等。 项目范围管理指是: 它包含包含范围计划编制、 范围定义、 范围验证和范围变更控制管理。 1Z14 施工方项目管理目标应符合协议要求, 包含: （备注: 和工级不一样） ●施工安全管理目标;