20130614-621-跨国公司绩效管理.pptVIP

目 录 第二节 文化的维度和含义 第三节 对跨文化绩效管理实践的建议 第一页，编辑于星期六：十四点 二分。 跨国公司：读懂中国不容易 2009年7月，力拓中国4名员工因涉嫌从事间谍活动而被有关部门拘捕，此事一出立即引起了各方对其的关注与评论。尽管在被拘禁5个多星期后，力拓案最终降格——4名涉案员工在8月以涉嫌行贿和窃取商业机密为由被逮捕。 但这却让诸多跨国公司不得不重新审视他们在中国的经营策略：哪些商业行为在中国是不能被接受的？企业的商业行为如果超越了底线将付出什么代价？ 第二页，编辑于星期六：十四点 二分。 跨国公司：读懂中国不容易 早在力拓案之前，也并不缺乏跨国公司在华受挫的先例。就在2009年6月，谷歌公司便被中国监管机构勒令暂停了境外网页搜索服务。同时，谷歌还因其搜索引擎提供色情内容而受到警告。 与之相类似，微软当年推出的搜索引擎“必应”也因日期选择不当而不得不在华推迟发布。 另一个让人印象深刻的案例是传媒巨头新闻集团，在过去几年中，虽然其全球业务在默多克的领导下不断攀升，但在中国却屡屡折戟。2008年，新闻集团在大陆苦心经营了6年的境外卫视频道星空卫视，因业绩不佳而不得不大幅裁员并减少了本地化节目制作。 第三页，编辑于星期六：十四点 二分。 跨国公司：读懂中国不容易 尽管表面上看去，在华遭遇困难的跨国公司们各有各的烦恼，但究其根本，