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思维制胜
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引言
目标客户定位分析
构建目标客户模型
结语
目录
CONTENTS
我怎么找不到客户?
说了半天 客户怎么都不签约?
1-1
调查结论
95%
5%
绝大多少伙伴都有这样的问题
这些伙伴都不打算做保险了
1-2
研讨
问题出在哪?
1-3
分析
谁是真正的目标客户?
目标客户的形象是什么样的?
你如何描述你的目标客户?
你的目标客户到底是谁?
1-4
走出误区
卖点≠ 需求
目标客户定位
2-1
一个故事
美国西点军校的一位教官问一批新入学的学员:“指挥官最重要的能力是什么?”
一学员举手:“Sir,沟通能力!”
教官:“扯淡!”
另一学员急忙抢答:“Sir,个人魅力!”
教官:“放P!”
全班鸦雀无声,教官严肃道:
“看清楚哪里才是真正的战场!”
2-2
目标客户定义和特征
定义:营销员根据公司产品的性质而设计的客户方向
特征:
1、客户对这类产品有迫切的需求;
2、客户有能力购买;
3、客户有符合购买要求的条件
2-3
目标客户定位1 :从需求出发 圈定客户
假设现在你很渴,你到商店里必然要买的是?
水
动机/需求
2-4
目标客户定位2:先忘掉产品卖点 最终回到卖点
你可以看到,史玉柱给脑白金打广告:
“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”。
这句话是面向客户的
“送礼,收礼”这个需求来打广告的。
后面广告片尾才打出卖点:脑白金、年轻态,健康品。
目标客户模型构建
3-1
需求分析—满足客户的某种需要
通常,客户的需求有两种
减少担忧-----我们的产品多大程度上拿走客户的担忧?
得到满足-----我们的产品能否让客户满足客户的心理预期?
3-2
定位客户属性—构建客户模型
假如现在我们卖的是一款女性美瞳化妆品,我们从需求出发,来定义目标客户群体:
如果是一般的工厂车间操作工人,会在意自己化妆品?
白领或者商务女性
如果是年龄已经70岁以上的人,会在意化不化妆?
60岁以下工作女性
如果是不爱美的人,会在意化不化装?
爱美的女性
如果工资太低了,会有迫切的购买欲?
有一定购买能力
还有吗?
3-3
实操
以安享泰和为例,设计你的目标客户模型
3-4
回归卖点,寻找目标客户
客户为什么需要我们的产品?
客户的要求有哪些?我们能满足吗?
客户的购买能力如何?
3-5
细分客户:找对人
梦想中的客户:有强烈需求,且有购买能,认可营销员;
潜在中的客户:有需求,但不认可我们产品或者业务员;
需要引导的客户:认可产品卖点,但需求欲不足,需要花时间引导;
非客户:随风去吧
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感谢聆听!
部分资料从网络收集整理而来,供大家参考,感谢您的关注!
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