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某汽车线束 六西格玛黑带工程报告 降低开线工序质量损失 2005 年6 月整理 公司简介 某汽车线束是生产中高档汽车线束之中外合资企业，主要客户有上海群众、 上海通用、延峰江森、科世达-华阳、日本丰田、日本铃木等。公司已通过 QS9000 、 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系、 OHSAS18001 职业健康平安管理体 认证，目前正在推行 ISO/ TS16949 质量体系认证。 团队名称 : 潜海队 〔潜入海底，寻找隐藏的冰山〕 工程背景: 客户反映〔最初是延峰江森〕 ，电线长短不一致现象较普遍，装配极不方便， 尤其当一束电线中粗线偏长而细线偏短时， 很难安装也容易出现其它意想不到的 隐患，如拉断、脱钉等。但因电线有柔性，还勉强可以安装，虽然没有造成客户 正式投诉，但影响了客户对公司的满意程度。 工程选择 : 汽车行业零部件价格每年都以一定比例下降，降低生产本钱是汽车零部件企 业必须面对的客观现实。 在公司领导大方向的指引下， 我提出了降低开线工序质 量损失的工程， 经过咨询公司和金亭公司领导的论证与评价之后， 正式批准立项。 线束制造主要过程包括前工程开线打钉、后工程装配、 QC 检查及包装，前 工程所用材料金额占总用料的 70%以上，设备占全过程 80% 以上。 开线工序包括手工开线〔C351开平线〕、自动开线〔KOMAX、C451、K333、 C551 等自动