新疆天山水泥股份有限公司项目建议书.pptxVIP

德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司;报告内容;项目范围和方法;通过与天山和德隆历时一个多月的交流和实地了解，我们建议的项目范围基本涵盖了天山目前最需解决的问题;项目方法将综观企业运营的各个方面，根据天山的具体情况决定侧重点，并兼顾近期效益和远期目标;第三阶段;项目启动工作将奠定项目成功的基础;1.1 项目的第一阶段将主要集中评估天山的新管理平台/乌昌事业部组织;1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会;各主要产品的原料耗量水平，例： 生产每吨水泥的煤消耗量 每吨水泥的石灰石耗量 每吨水泥的电耗量 主要原料的采购成本和年采购量 石灰石 原煤 沙、石墨、铁矿渣等其他原料 其他主要购置备件、物品的成本和年采购量 外包职能费用和成本(除运输、仓储外) 主要供应商名单、供应量和价格 目前的采购运作方式，例：统一采购还是分散采购、供应商的决定程序和标准、采购计划的制定、价格重审的频率等等 了解内部用户的真实需求和对现状的反馈;对天山主要水泥厂的生产流程和布局现状有尽可能全面和客观的认识了解和评估 对天山、屯河及其他下属厂之间的共性和差异的理解 发现各主要厂的生产流程中的瓶颈 发现各主要厂的生产布局的不合理处 ;1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的机会 （续）;1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营