大型煤炭集团管理边界与跨界融合的探讨.docx

摘 要?通过对管理经典著作结构化分析梳理，揭示了管理研究所具有的内在逻辑联系与核心模块，提出管理领域相关边界与大型煤炭集团管理跨界融合的可能性，为煤炭集团管理中多层面的跨界融合、建立跨界战略生态组织系统与开展价值融合等，提供了分析框架。对煤炭集团业务层面的产品、市场、客户边界的一体化跨界融合，商业模式与价值模式重构，煤炭集团制度权力要素有效配置等，具有现实参考借鉴。 关键词?大型煤炭集团 管理边界 跨界融合 1 背景与理论基础回顾 “公司”与“企业”是日常经济活动中最常见的高频次词汇，但这样最简单的基本问题却存在内涵边界模糊的认知差异，一般人认为“公司”和“企业”是一回事。自1911年泰勒出版