物业公司员工绩效考核办法(主管级).docVIP

员工绩效考核办法 （主管级） OR/HR-30 姓名 部门 职务 考核内容 定义与说明 考核结果 1．公 司及本部门设 是否达成预期的各项目标和 定目标达成率 所交付的任务；进度是否按 时完成。 2．成本管理和控制 对直接和间接成本（人力、 物力、时间等）的掌控是否 得宜； 3．工作质量 4．专业能力 5．组织能力 6．解决问题能力 7．沟通协调能力 8．管理部属能力  衡量工作的正确性、完整性及 时效性，是否合乎要求。 在工作范围内，是否有专业 知识、技能及经验，是否运用 于组织及工作相关的业务上， 足以解决问题。 能否按计划组织实施，并根据 实际情况做适当调整 在任何情况下，是否有能力迅 速而准确地掌握问题。 是否有效利用各种资源，达成 合作（对上级、同事、下属及 与其他部门间） 在组织内，是否有效地指导、 鼓励、支援部属，并在管理过程 中，有效授权。 9．工作责任感  对待工作，态度是否积极进取， 勇于负责，并能主动地改善工 作质量。