超市物业保洁服务项目组织架构安排方案.docxVIP

超市物业保洁效劳工程组织架构安排方案 一：派遣精锐骨干，组建管理团队 实践证明，委派工程经理和管理骨干的综合素质是工程管理成功的关键。 我们将派有超市物业管理经验的骨干人员担任管理处负责人，根据情况 具体组织实施物业管理。另外保洁的骨干人员也从同类型物业中择优委 派，成富有效率的管理团队。（附组织架构） 1、管理处组织架构43人 2、保洁主管岗位职责 全面负责分管店面的保洁工作，按照清洁工作程序带 领属下员工负责完成当日清洁工作。 合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁, 督导员工做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每 天的保洁工作记录表。(记录表见附页) 观察本班员工出勤情况，对缺勤情况要查明原因及 时采取补救措施，合理安排属下员工确保当日工作任务完成, 并及时向领导汇报相关情况。 督导员工保护保洁工具，合理使用各种器具，以免造 成损坏，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、 保洁器具或对人体造成伤害。 检查各种保洁用品存量，协助主任编制材料购置方案和器 具，设施维修报告，减少损耗，控制本钱。 顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、商家或 兄弟部门有关保洁工作的投诉。 观察和掌握属下员工的工作的情绪，批评纠正指导及评估 属下员工的工作成绩 保洁领 班一 协助主管负责保洁的培训、方案、协调、质量监 督、工作安排等方面工作 日常保洁员一负责楼内公共部位的卫