有机餐厅财务分析.docxVIP

（财务分析）有机餐厅财务分析 7.1 财务分析 餐厅的经营以盈利为目的，通过对收入核算并对核算进行分析，这样可以掌握餐厅的经营状况，了解餐厅经营成功之处和问题所在，然后，才能正确决策，合理调整餐厅的经营计划和经营方法，从而增加餐厅收入，达到提高餐厅经济效益的目的。 7.1.1 收入分类 按照收入性质收入 营业收入是指餐厅的各种营业项目所获得的收入，又可细分为主营收入和兼营收入。 (1)主营收入。它是餐厅的主要经营项目获得的收入，包括销售收入， 即销售快餐、主食、套餐的收入；提供服务收入，如服务费、送餐费、 加工费；餐饮用品收入，如茶水费、餐盒费、纸巾费等。 (2)兼营收入。它是餐厅的辅助营业项目所获得的收入，如公用电话、 酒吧、茶座、饮料、香烟等。 2．营业外收入 营业外收入又称其他收入，是餐厅营业之外获得的收入，如卖废品、 处理餐具、固定资产变卖的净收益，罚款净收入，礼品折价收入等。 7.1.2 营业收入核算 营业收入核算是指依据各种销售收款凭证所进行的核算。按收款方 式的不同，收款凭证主要有以下几种。 1．点餐牌 点餐牌又称销售小票。收款员在每餐营业结束后，要将第三联汇 总，结算应收营业款，并将实收营业款与应收营业款进行核对。核 对无误后，将每餐所有第三联装订并与实收营业款一并封存，按餐 或按日向出纳交款，由出纳作为记账凭证。 2．餐卡 由值台服务员在餐卡上注明就餐的顾客人数，由流动运餐车员在 餐卡上登记顾客选用的产品种类和数量。顾客用餐后，由值台服务 员将餐卡交收款员核算后收款，收款员按餐进行结算并向出纳交款。 3．订餐预订单 顾客事前预订订餐，一般按双方商定的标准开一式三联的订餐预 订单，第一联留存，第二联交厨房配菜，第三联交收款员，待订餐 结束后凭此联收款。也有使用一式四联订餐预订单的，将第四联交 顾客留存以便核对。 4．餐券 顾客先到柜台向收款员付款购买餐券，然后由值台服务员按餐券 交付产品。这种方法一般用于柜台式服务的餐厅。 7.1.3 营业额变化分析 营业额又称流水，是营业收入金额的数值体现，是反映快餐经营 状况的重要指标。经营状况变化的直接体现就是餐厅营业额的变化， 对营业额变化的分析称做流水的动态分析。通过做流水的动态分析， 可以随时掌握餐厅经营状况的变化，有利于餐厅的经营者对餐厅的经 营做出正确的评估，从而及时采取措施，保证餐厅经营的稳定发展。 同时，流水动态分析有助于建立餐厅经营的历史资料或档案，以便从 中找出规律性的东西，为餐厅在以后的经营中制定具体的策略和方案 提供参考依据。 7.1.4 餐饮产品的销售统计与预测 （一）餐饮产品的销售统计销售统计是以书面形式记录餐厅快餐 的销售的份数，它是餐饮产品销售预测的基础。销售统计的复杂程 度取决于餐厅经营品种的数量、信息的详细程度以及信息的用途等。 1．原始记录 有关消费者订菜的数量记录，基本上来自餐饮第一线的餐饮销售 人员--餐厅服务员。餐厅服务员在接受就餐者点单的有关信息（菜名、 价格、分量、台号等）后记录在“点餐牌”上。 目前电脑已经进入餐厅各方面的业务管理中。利用电脑进行餐饮 销售统计工作，需要电脑本身具有相应的业务管理软件，其特点是快 捷、及时。 2．信息的汇总及使用 餐饮管理人员在获取餐饮销售统计数据之后，可以选用不同的方 式将这些数据汇总。常见的汇总方法如下。 (1)按经营日期汇总。 所谓按经营日期汇总，就是将每日的销售统计数据按日期排好， 每周或每月列在一张纸上予以汇总。此种汇总方法可以反映快餐总销 售趋势及各快餐销售趋势，可以预计下周、下月和次日的快餐销量， 便于做好生产计划安排。同时通过销售数量的统计，可以了解各菜的 受欢迎程度，便于及时对餐牌进行分析和调整。 (2)按每周的形式汇总。 按每周中各天分别统计销售数据。将数据按周一，周二…周日汇 总。这种销售统计方法，能反映出一周中每天客流量的变化情况及各 天的销售规模及规律，了解一周中每天各类菜的销售份数，便于计划 一周中每天各菜的销售与生产数量以及相应的人员配备。 (3)按销售时段汇总。 许多餐厅对各时段的销售额和客人数进行汇总统计，对于餐厅和 酒吧而言，这种统计汇总更为重要，因为这些经营场所营业时间长， 在清淡和高峰时段的需求量波动显着。掌握各时段的销售数据能帮助 餐饮管理人员做好生产时间的安排及不同生产时间生产数量的计划， 帮助管理人员确定职工工作的班次和职工人数的安排。同时该信息还 能显示出餐厅营业的清淡时段，以便计划清淡时段的推销活动，计划 餐厅最合适的营业时间。 (4)按各菜销售数的百分比汇总。 各菜销售百分比统计，对于各菜的销售预测和各菜的生产计划具 有极大的参考价值。如果销售百分比是较长时间的累积值，则能较客 观地反映出各菜的销售和需求规律，在预测未来的快餐销售总额后，