管理人员考核方法.docx

管理人员考核方法 一、 考核目的 加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质量 事故，提高工作效率，降低生产成本，为本公司创造更好的经济效益。 二、 考核人员范围 1、生产负责人 2 、工作人员 3 、仓管员 4 、检验人员 三、 考核内容： 纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职 责灯七个方面进行考核。 四、 考核程序 1、 企业负责人的考核，由本公司所有部门负责人进行综合考评，对其它部门 负责人，由企业负责人组织其他部门负责人进行考评，考评结论有满意， 一般和不满意。凡考核不满意者，给予降一级工资处理，给予半年时间改 进，在下次考评时，如满意，则恢复原工资。 2、 凡所有内容均满意则结论为很满意，凡很满意者给予奖励本人一个月工资 额。 五、 生产负责人考核项目 见生产负责人考核细则 六、 工作人员考核项目 见工作人员考核细则 七、 仓管员考核项目 见仓管员考核细则 八、 检验员考核项目 见检验员考核细则 九、 考核频次：每年年末一次 。 厦门大三和食品有限公司 一、 工作质量 1、 组织协调能力 质量安全 各种规章制度的要求 生产负责人考核细则 a、 没有合理安排车间内工作