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- 约2.07千字
- 约 56页
- 2021-10-16 发布于重庆
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;;;;;? 需要(needs)
人们感到没有得到某些基本满足的状态。
? 欲望(wants)
人们想得到基本需要的具体满足物的愿望。
? 需求(demand)
建立在有能力购买并且愿意购买的基础上的
对某个具体商品或服务的欲望。;生理需要
(衣、食、住、性);; S(stimuli): 刺激
R(response): 反应
O: black box
消费者购买决策过程: 问题识别-信息搜索-备选方
案评价-购买-购买后行为
个人因素: 资源、动机、知觉、学习与记忆、
态度、个性与生活方式
社会因素: 文化、社会阶层、参照群体、家庭、
情境、消费者保护的道德与法律;
;
;
;
;? 需求管理越来越重要
? 产品生命周期缩短
? 消费者个性化
? 消费者权益保护运动;营销概念的演变
Evolution of Marketing Concept;企业营销概念的演变;;PLC各阶段的研判;;消费者权利宣言(约翰?克尼迪,1962):宣告了消费者权益保护运动新时代的到来。
消费者权利包括:
获得安全的权利:反对对健康和生命具有威胁性的产品或服务。
被告知的权利:在选择前必须了解相关细节,反对欺诈或误导性声明。
获得赔偿的权利:确保在管理法规条文下获得全面的消费者权益,以及及时而公正的补偿。
选择的权利:确保获得各种不同价格的相关产品或服务。
绿色营销(green marketing)和社会营销(social marketing);消费者行为研究的跨学科影响
(消费者行为研究的理论来源);
;
;概念的提出:温德尔·史密斯,美国哈佛大学,1956年。
根据构成总体市场的不同消费者的需求特点,将他们划分为
若干类似的消费者群(子市场)。;; 居住地区
人口密度
气候
地形
城市规模;高度酒北上
低度酒南下
高档酒进城
低档酒适农; 年龄
性别
职业
收入
教育程度;百事新生代运动:看你是战前出生还是战后出生,看你是老派人物还是新派人物,看你是保守的还是创新的,就看你是喝可口可乐(正宗、古典)还是喝百事可乐(青春、朝气、创新) 。
强调低价:同样五美分,可喝双倍的量。 ;; 个性
生活方式;; 使用时机
使用经验
使用量/频率
寻求利益
忠诚度
态度 ;区 分;;;办公室、卧房用小冰箱(正常冰箱的1/10大小)
化妆品冰箱
泡菜冰箱;无差异性营销;无差异性营销(Undifferentiated Marketing);无差异性营销;细分市场A;宝洁(PG)洗发水市场的功能细分;? ? ? ?
? ? ? ? ?;优点
- 专业化经营,可在局部子市场上获得相对优势。
- 可在局部子市场拥有较大份额,节约营销费用,
增加盈利。
缺点
- 经营风险大。
- 难以选择其他细分市场为目标市场。;在目标顾客心目中形成
区别于并优越于竞争者的
独特形象。;市场定位的目的;定位的运作机理;初期定位(克隆两大可乐)
- 价格:与可乐持平
- 产品属性:提神醒脑、清凉解渴
- 品牌文化:青春、朝气、自然、无拘无束
- 广告形式:歌舞广告 ; 市场定位的工具:
定位图(Positioning Map);
;酒店的二维定位图;价格策略:渗透式的低价策略。
产品策略:只保留最基本的功能;增加实用性功能;采用专门的品牌名称。
促销策略:在农村集市上演示效果。
渠道策略:重新进行服务网点分布。;产品策略
- 将110伏电压改为220伏
- 设置稳压装置
- 适应中国大陆电视频道和制式
- 电视耗电量低、音量大
- 以12英寸为主
- 提供质量和维修服务
价格策略
- 价格稍高于中国国产电视机;渠道策略
- 由港澳国货公司代理
- 由归国探亲华人及港澳同胞带入
- 由日本厂商直接发货到中国大陆各大城市
促销策略
- 在香港电视台及大公报、文汇报刊登广告
- 在中国大陆大做广告
- 在香港一些报纸和特刊中提供有关日本电视
机知识的特稿;价格策略的确定:对当时市场上已有的方便面品牌进行分析,发现国内方便面市场呈现两极化趋势;针对不同层次消费者做调查,发现随大多希望有一种价廉物美的方便食品。由此决定推出价格在一两元的味美的方便面。
品牌命名与形象
产品的推出:经过上万次口味测试和调查,确定“大陆风味”方便面的制作工艺和配方。
不懈的市场调研:每设立一个生产基地,都在当地展开详尽的市场调研,开发适合当地口味的产品。; 营销战略的制定必须以消费者信息为基础
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