某公司战略规划方案.docx

北京城市学院 《战略管理学》课程报告 ----XX 公司战略规划方案 学部 公共管理学部 专业 注册会计专业 班级 07 注会本 1 班 姓名 王 淼 学号 06110603044 2010 年 6 月 5 日 【摘要】 集团未来业务由三个版块组成。卖场业务，包括 IT 卖场经营、 IT 产品 维修及服务、广告和产品经营；电子商务业务，包括商务经营平台运营、卖 场服务延伸、产品经营平台等；物业业务，由物业服务、管理及物业营销构 成。卖场是业务发展之基础，物业是业务发展另一翼，新业务（电子商务） 是未来之希望，在此基础上我们进行了业务结构调整。 关键词 ：竞争加速；结构调整；创新业务；快速发展 一、 公司概况 北京 XX有限公司现拥有 12 家全资、控股、参股和外商合资企业，总资 产超过 6 亿元人民币，品牌价值 2008年评估为 15.15 亿元人民币。 XX公司 业务范围包括：电子卖场经营管理、物业经营管理、电子产品经营。 XX电子 城是 XX集团目前的核心业务。在中关村卖场行业，多年来， XX电子城以不 足 10%的面积， 占有超过 20%市场份额。 XX电子城在 2007 年， 被评为国内第 一家五星级资质卖场。 二、 环