张友源,企业生产运作管理培训.pptxVIP

生产运作管理;课程概要;生产运作管理职业定位;生产运作的4P管理;哪一类组织更需要生产运作管理;生产运作管理者的典型工作类型;职业工作内容涉及的行业领域 ;生产运作管理的演进与发展;全球视野下的运作;“只要结果，不管过程”对不对;生产运作管理的主要工作;生产过程的总体框架图;生产过程构成与组织形式;生产系统构成及功能目标;生产系统运行的评价指标;生产运作的基本分类;生产运作管理的任务与职能;生产运作战略管理;战略制定过程;通过识别关键成功因素来实践战略;企业战略的实施与控制;企业战略的层次分析;竞争战略的类型选择;四种国际化的运作战略;产品与生产运作战略密不可分;产品生命周期中的战略和问题;产品与生产运作类型的战略匹配;制造业：产品—工艺矩阵（PPM图）;服务业：服务—流程矩阵;服务系统设计矩阵;构造世界级制造系统（WCM）;不同时期市场竞争重点和对策;新挑战与生产运作管理的变化;生产运作管理的发展历史;新时期企业生产战略发展要求;生产运作系统设计;企业R＆D领域选择的类型;企业R＆D方式的选择与规模;企业R＆D的评价标准;产品的寿命周期;新产品的开发与设计;新产品构思的来源;产品可行性研究;新产品评价方法一;新产品评价方法二;新产品开发的过程与组织;产品选择及其考虑因素;新产品成功引进的影响因素及衡量指标;市场进入—退出产品战略;工艺流程设计的影响因素;工艺流程设计