原创力文档- 1、本文档共40页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
新员工入职引导导师培训;课程内容;课程的目的;一、新员工的感受和期望;一、新员工的感受和期望;一、新员工的感受和期望;一、新员工的感受和期望;二、新员工面临的问题;二、新员工面临的问题;二、新员工面临的问题;二、新员工面临的问题;二、新员工面临的问题;二、新员工面临的问题;三、让新员工感到满意;三、让新员工感到满意;组织内部的欢迎式
（介绍、负责人单独沟通、新人欢迎聚餐等）
介绍环境
（部门人文环境、工厂环境）
了解背景
（个性、成长背景、家庭成员、工作经历等）;三、让新员工感到满意;;三、让新员工感到满意;三、让新员工感到满意;四、指导原则----导师的角色;四、指导原则----导师的角色;四、指导原则----导师的角色;四、指导原则----导师的角色;五、入职引导的内容;五、入职引导的内容;五、入职引导内容;五、入职引导内容;五、入职引导内容;五、入职引导内容;五、入职引导内容;五、入职引导内容;五、入职引导内容;五、入职引导的内容;五、入职引导的内容;五、入职引导的内容;五、入职引导的内容;做好新员工入职引导工作需要大家共同参与、共同努力！;The end,thank you!
文档评论（0）