2021年一级建造师考试项目管理辅导知识讲义.pdfVIP

一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义 1Z00建设工程项目管理概论 项目管理核心任务是项目目的控制。 “自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用 目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义。 业主方是建设工程项目生产过程总集成者、总组织者，业主方项目管理是管理核心。 ①投资方、②开发方和由③征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。①施 工总承包方和②分包方项目管理都属于施工方项目管理，材料和设备供应方项目管理都属于供货方项目管 理。建设项目总承包有各种形式，如①设计和施工任务综合承包，②设计、采购和施工任务综合承包（简 称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。 进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的。 项目投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾一面，也有统一一面，它们之间关系是对立统一关 系。 建设工程项目全寿命周期涉及项目①决策阶段、②实行阶段和③使用阶段。项目实行阶段涉及设计前 ①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。 项目决策阶段三项工作：①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③拟定项目定义 从编制设计任务书开始属于项目实行阶段。 设计方项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。 施工方项目管理目的涉及施工成本目的、施工进度目的和施工质量目的。 建设工程项目总承包方项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目 质量目的 “建设工程监理是指监理单位受项目法人委托，根据国家批准工程项目建设文献、关于工程建设法律、 法规和工程建设监理合同及其她工程建设合同。 按建设部规定，哪些工程必要实行监理？①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发 建设住宅社区工程；④运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程；⑤河流污水解决工程；⑥国家规 定必要实行监理其她工程 （引自建设部《建设工程监理范畴和规模原则规定》，中华人民共和国建设部令第 86号，。 “监理单位与项目法人之间是委托与被委托合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系” “工程监理单位不按照委托监理合同商定履行监理义务，相应当监督检查项目不检查或者不按照规定检 查，给建设单位导致损失，应当承担相应补偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法 利益，给建设单位导致损失，应当与承包单位承担连带补偿责任” 组织论重要研究系统组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。 构造模式 特点 合用 职能组织构造 老式、也许有各种矛盾指令源 小组织系统 来自于军事、只有一种指令源、在大组织系 线性组织构造 中型组织系统 统中，指令途径有时过长 矩阵组织构造 较新型、指令源有两个 大型组织系统 组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系。组织分工 反映了一种组织系统中各子系统或各元素①工作任务分工和②管理职能分工。组织构造模式和组织分工都 是一种相对静态组织关系。工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关 系。 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素 控制项目目的重要办法涉及①组织办法、②管理办法、③经济办法和④技术办法，其中组织办法是最 重要办法。 项目构造图或称WBS通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任 务 对一种项目组织构造进行分解，并用图方式表达，就形成项目组织构造图（OBS 图），或称项目管理 组织构造图。 如果两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联系。在项目管理组织构造图中，如果两 个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 建设工程项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文献。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理范畴。如果采用建设项目总承