招投标成本控制相关标准及工具.docVIP

成本控制招投标环节工具箱 招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。 招投标环节成本控制3个要点归纳如下表： 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、投标单位的选择 （1）资质 （2）管理水平 （3）技术力量 （4）历史记录 （5）资金实力 （6）合作经历 建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 工程部负责工程监理招投标合同； 设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 审算部负责材料设备招投标合同。 销售部负责营销、包装招投标合同。 招投标工作 小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导 招投标评审委员会审核 主管领导批准。 2、招投标文件 各类合同的招投标书内容应包含： （1）工期； （2）工程造价或取费标准； （3）质量要求； （4）付款方式； （5）招标范围； （6）结算方式； （7）验收标准； （8）投标注意事项； （9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）； （10）接标时间； （11）开标时间； （12）定标方法； （13）投标单位补充意见； （14）标准合同