任职资格体系：牵引人力资源系统培训课件.pdf

任职资格体系：牵引人力资源系统 一、问题的提出： 在大量的管理和咨询实践中，我们发现，企业往往受到以下管理方面的困惑： 1.公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工 做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿； 2.公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只 得作罢；领导力发展方面没有系统规划，人才准备度不够成为不少高速增长公司的瓶颈； 3.关键岗位的用人决策的依赖直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在