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施工组织设计之工程进度计划与措施 施工组织设计之工程进度计划与措施 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 施工组织设计之工程进度计划与措施 施工组织设计之工程进度计划与举措 8.1 、工期控制节点： 本工程总工期 635 日历天，依据前述的整体施工次序和原则，将总进度计区分解为分 项工程的进度安排，这些分项工程之间有亲密的逻辑关系，它们切合施工技术要乞降工程 的实质状况。 8.2 、编制计划与落实 编制审定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都 有进度控制目标，施工中抓好重点线路的控制，实时调整影响要素，把施工周期缩短到最 佳范围，保证工程整体工期目标的实现。 利用网络计划项目管理软件编制详尽的项目计划，并每周调整一次，对施工计 划推行动向管理。 拟订分级控制保证计划：依据总控计划编制月控制计划，依据月控制计划编制 周计划，周计划依据前三天的实质状况，调整后三天计划而且拟订下周计划，推行 3 日保 周、周保月、月保总控计划的管理方式。 落实计划流程以下： 施工总进度计划 8.3 、合理分配机械、资料、劳动力 8.3.1 月、加、大周资作源业投计入划，实行分段施月工、周资源需用计划 公司将在人、财、物上鼎力支持该项目，实时解决施工中各方面的分配问题。 日作业计划 日资源需用计划 2. 加大机械化设施的投入量。施工机械装备足够的易损