医疗行业企业七种动力整合营销手法.pptxVIP

路 长 全;困惑1：营 销 本质是什么?;困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）;营销的力量来自哪里？;七种动力整合营销;案 例;产品基点;产品基点—案例1;产品基点;产品基点—案例1;名称问题;产品基点—案例1;产品基点;第二节 竞争支点;竞争支点—案例2;案例1—支点;案例2 —支点;案例2—支点; 竞争支点;竞争支点;案例2 —支点;名称？;案例2 — 包 装;包装;包装容易存在的问题;案例2 —广告;竞争支点;第三节 产品组合力;产品组合力—案例3;案例3 —红星奶粉;产品组合力;产品线规划;组装冲击市场的战斗机;案例3 —效果;第四节 渠道联动力;中国市场的特点;中国市场特征——绵延不断的山头 城乡人均消耗落差大 庞大的人口基数在外围;渠道“点穴”;找准渠道“穴位”;运作到二批商渠道模式？;渠道环节功能及管理职能;第五节 广告激发力;广告效果？ ;广告运作中的产品活化;广告运作的两种基本方式;广告运作—误区;广告运作—案例;第六节 品牌增长力;品牌增长力;品牌的内涵;品牌内涵;品牌延伸;品牌延伸;品牌活化;品牌运作;品牌运作的四大误区;销售执行力;目标和激励系统;营销财务审计系统;信息系统;;核心竞争力;营销是一项整体工程 成功源于智慧和胆识;