医院管理知识讲义.pptx

淺談醫院管理;大綱;;醫療產業之特性 ;醫療市場;醫院行為;醫師行為;醫療服務;;醫院的特質;醫院的功能與角色;;醫院管理之目標;醫院管理的三個層面;醫院管理的內涵;醫院行政管理關連圖;醫院管理與規章制度;制度設計理念;制度之內涵;資訊化(電腦化）;內購材料付款審核關聯圖;異常管理;;;行政中心工作機能;;台灣現行醫師報酬制度;長庚醫師費ＰＦ設計;醫師費產生流程;年資積分;;收入積分;科內積分;;分配數最高限額的設定;ＰＦ重新分配;;藥品管理;藥品之選用(1)—原則;藥品之選用(2)--藥品安全性;藥品之選用（3）--藥品標準化;藥品之選用（4）--整合作業;藥品選購程序;新藥之選購;舊藥之採購;選用藥品廠牌考慮因素;藥品請購;藥品採購方式;藥品決購--1;藥品決購—2;;醫院成本管理實務;一、前言;二、如何提昇醫院經營管理績效（財務面）;(一) 建立分科經營制度;(二)建立各醫務專科之經營指標 (或目標）;?（三）建立成本或費用中心;1.成本中心;2.費用中心;（四）建立各種經營管理性報表;三、為達成提昇醫院經營管理績效之目的，醫院成本管理應扮演之角色;（一）提供成本分析數據，追求成本合理化;（二）探究每一成本發生根源，以設定追求之目標 ;（三）依據各成本細項之達成情形，進行檢討改善;四、醫院成本管理之作業內容;（四）「成本差異報告單」之提報， 以供提報檢討結論及改善對策 （五）「目標修訂通知單」之檢討，確保目標設定之合理性，達到精益求精、止於至善 （六）「成本管理催辦單」之催辦作業，以確保各項提報之作業進度如期完成。;（一）醫務專科;（二）費用中心;分科經營損益比較表部門別：　　　　年　　月　　　單位：千元;成本差異反應單部門別：　　　　年　　月　　　本單編號：;目標修訂通知單部門別：　　　　年　　月　　　本單編號：;成本差異報告單部門別：　　　　年　　月　　　本單編號：;成本管理催辦單部門別：　　　　年　　月　　　本單編號：;管理費用比較表部門別：　　　　年　　月　　　單位：仟元;;;二、經營品質之追求;三、經??合理化之追求;5.持續改善;四、因應環境之變遷;