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. . PAGE . .word.zl. 建立工程施工管理总结 第一章：施工管理 动态控制原理是工程目标控制的根本方法论〔单项选择〕。 第一节：施工方的工程管理 工程管理的核心任务是工程的目标控制。〔单项选择〕 建立工程工程管理的涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。 业主方的工程管理是管理的核心。〔1分〕 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效劳都属于业主方工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理。〔多项选择〕 业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标。 工程的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。〔单项选择〕 建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 〔1〕决策阶段：①编制工程建议书；②编制可行性研究报告 〔2〕设计准备阶段：编制设计任务书 〔3〕设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本领的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。 10.设计方的工程管理工作主要是在设计阶段进展。 11.建立工程工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的承包目标、工程的进度目标和工程的质量目标。〔4目标〕 12.建立工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。 13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建立工程总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。〔多项选择〕 14.施工总承包管理方的主要特征： 〔1〕一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进展施工的总体管理和协调； 〔2〕一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 〔3〕不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 〔4〕施工总承包管理方和施工总承包方承担一样的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 〔5〕负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必 要的施工条件。 〔6〕与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进展必要的联系和协调等。 15.工程总承包方和工程工程管理是国际通行的工程建立工程组织实施方式。〔单项选择〕 16.建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立 生产过程的组织集成化，已抑制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及 抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。〔多项选择〕 17.建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙〞，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。〔多项选择〕 第二节：施工管理的组织 建立工程工程作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征： 建立工程都是一次性的，没有两个完全一样的工程。 建立工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成； 一个建立工程的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：①人的因素、②方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制工程目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织