园林绿化养护工程施工组织设计及对策.docVIP

. . . .word.zl. 施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 施工案及技术措施 第三章 施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点及解决案 第四章 工期保证体系及保证措施 第五章 施工进度方案及保障措施 第六章 质量保证措施和创优方案 第七章 平安施工措施方案 第八章 文明施工措施方案 第九章 施工场地治安保卫管理方案 第十章 施工环保措施方案 第十一章 冬季和雨季施工案 第十二章 成品保护的管理措施 第十三章 针对突发紧急情况的处理、预案及抵抗风险 第十四章 与招标人、监理及设计单位的配合协调 附表1: 主要施工设备机械表 附表2： 施工现场布置图 附表3： 临时用地表 第一章 工程概况 第一节 综合概况 一、工程概况 1、工程名称：克什克腾旗经棚镇区园林绿地养护工程 2、工程地点：市克什克腾旗 3、工程围主要包括： 克什克腾旗经棚镇区园林绿地养护工程，养护面积21万平米 二、编制原那么 我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进展了认真勘察，熟悉了本工程的根本情况，在此根底上，通过对该工程进展的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我多年成功的施工经历、科学谨的的工作态度。且参照市园林养护一级标准，编制了本施工组织设计。 本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各工程标得以实现，充分表达业主至上、用户第一的企业精神。 三、编制依据 〔1〕与地公布的有关法律、法规。 〔2〕施工规、规程。 〔3〕公司质量体系文件、质量手册。 〔4〕现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和边环境。 〔5〕本公司多年来积累的绿化施工管理经历、机械装备及资金实力。 四、交通、电力、通讯及其他条件 由于近几年来城市建立不断增加，通讯便捷，电力充分。我公司将系统化、知识化，具有施工过重点工程工程经理任该工程工程经理，另配备工程技术负责人、质量负责人、平安负责人、预决算员、业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，工程经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。 我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、平安生产、文明施工、本钱核算下达定量的考核指标，并将定期进展考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双利益。 第二章 施工案及技术措施 第一节 施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进展了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该工程的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，工程经理担任现场主管，负责该工程的组织协调工作。 我公司将选派具有该类工程施工经历的工程经理任该工程工程经理，另配备工程技术负责人等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，工程经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。 工程中标后，公司即着手对该工程实行工程法施工。全额承包管理，与工程经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“工程管理条例〞对工程进展宏观调控。工程部下设三个部〔物资供应部、工程技术部、生产效劳部〕多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。工程经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、平安、文明施工责任状，建立一个以工程经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、平安生产、文明施工、本钱核算下达定量的考核指标，并将定期进展考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双利益。 工程部管理制度如下： 1、工程经理质量责任制 2、技术负责人责任制 第二节 施工部署 本工程按方案开工日期具体时间以业主通知为准，绿化养护期以签订合同为准，质量目标是符合招标文件的要求，符合现行有关设计、施工及验收有关规标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有