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- 2021-10-16 发布于重庆
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第三章 學習型組織建設體系;目 錄
3.1組織體系
3.2學習型組織建設體系;3.2學習型組織建設體系
3.2.1從學習型組織理論
看傳統組織系統模型的不足
傳統組織理論將「人」視為完成組織目標的工具,
因而傳統組織的系統模型也將「人」與組織的其他
因素等同看待,其最高目標是實現組織效率
對於學習型組織而言,其組織的最高目標不再是實
現組織效率,而是最大限度地開發員工的潛能
(1)以效率為目標的組織阻礙學習的原因之一是思考與
行動的分離
(2)傳統組織阻礙學習的另一個原因是人們對於「工
作」這一概念的理解 ; (3)傳統組織阻礙學習的第三個原因是對工作過程的
人為分割
員工們失去對整個過程的總覽,產品也被過程的
碎片所掩蓋,見圖3.7
圖3.7生產過程被分割為細小的步驟; 3.2.2學習型組織系統要素(子系統)分析
所謂組織系統的要素,就是組織系統充分必要的
「構件」。具體而言,完整的組織要素必須符合以
下兩個原則:
(1)構造性:如果是完備的組織要素,其任意組合就
可以構造出所有類型的組織-保證組織要素的充分
性
(2)還原性:如果是組織要素,對任意組織進
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