家居广场商场物业移交及接管管理流程纲要.docxVIP

家居广场商场物业移交及接收管理流程大纲 家居广场商场物业移交及接收管理流程大纲 PAGE / NUMPAGES 家居广场商场物业移交及接收管理流程大纲 家居 ( 广场 ) 商场物业移交和接收管理流 程 家居（广场）商场物业移交和接收管理流程 预备移交接收的工作程序： 新建家居广场建立后要安排物业工程技术人员提早介 入项目建设， 熟习整个项目状况， 为接收查完工作做好准备，应主动采集工程资料，并实时向工程项目部提出物业管理方 面需要整顿的建议和建议。 新建家居广场于开业前一个月构成内部预接收查收小组，尽早掌握设备、设备的性能、操作方法，以利于接收查收的顺利进行，并分步进专家居广场内部组织的查收登记，填写预查收记录，将所发现的问题汇总后反应给项目部，由其敦促施工单位实行整顿工作。 移交接收的准备工作： 移交新建家居广场工程完工查收后、开业前，家居广场应实时组建查收接收小组，对所接收的物业从使用人的角度进行综合性的查收接收，以保证所接收的物业基本合格，知足家居广场的质量要乞降使用要求。 由地区物业部负责，抽调业务骨干构成物业接收查收 小组； 接收查收小组应该由以下部门人员构成： 由商场物业部经理任接收查收小组组长 商场物业部文员接收物业的产权、工程、设备资料和有关合同资料； 商场部抽调楼层管理人员辅助本楼层的查收移交工 作； 商场物业部详细负责房子本体、公共设备设备和机电设备的查收移交工