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施工现场管理制度和审批流程 施工现场管理制度和审批流程 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 施工现场管理制度和审批流程 第二部 分 施 工现场质量管理制度和审批 流程 第一章项目部质量管理制度 第一条 项目技术管理职责分工 1、技术管理职责分工表 有关人员技 技术 栋号 质检员 施工员 资料员 生产部 质安部部 术准备： 负责人 一、施工图纸 自审、组审 自审、参审 自审、参审 自审、参审 接收、发放 自审、参审 自审、参审 二、施工组织设计、 编制 配合、执行 配合、执行 配合、执行 配合、执行 执行 编写、执行 方案 1. 技术交底 审批 编制、执行 执行、检查 执行 配合、归档 执行 检查 2. 改正洽商 督办、检查 配合、执行 执行 执行 配合、归档 执行 检查 3. 施薪资料 检查 配合 配合 配合 整理、归档 采集、上交 检查 4. 施工试验 检查 配合 配合 配合 配合 配合 主责 5. 资料计划 审批 主责 配合 配合 配合 主责 检查 6. 进度计划 配合、审察 编制、主责 执行 执行 整理、归档 主责 检查 7. 技术问题办理 主责 执行 检查 执行 整理、归档 配合、执行 检查 8. 质量问题办理 方案、检查 配合、执行 追踪检查 配合、执行 整理、归档 配合、执行 主责 第二条 技术负责人岗位职责 1、目标管理 依据项目经理下达的工